Archive for the 'BPM' Category

ago 13 2015

Engajamento para transformação

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Pode-se simular à exaustão o estado futuro para trazer conforto decisório, mas só será possível saber se um novo modelo de negócio realmente será um sucesso a partir do momento que for vivenciado no dia a dia. Já que mudança é inevitável, é preciso trabalhar o medo e a resistência e expandir a capacidade de […]

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ago 10 2015

Mudar. O contrário disso é extinção

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Assista ao Webinar ” Business Transformation: O futuro começa agora, faça parte dele” nessa quarta-feira,  12/08 das 13h00 às 13h30. Junte-se ao vivo com José Davi Furlan para entender como Business Transformation irá revolucionar os negócios nos próximos anos Inscrição gratuita pelo linkhttp://evts.at/1NeLFXA Transformações mudam a forma do negócio e, portanto, exigem compromisso executivo de […]

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ago 06 2015

Impulsionando Business Transformation

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Toda organização tem uma cultura que influencia como o trabalho é executado. Não se pode produzir um desenho do estado futuro e esperar implementá-lo sem construir uma capacidade para se mover do presente, boas intenções de Business Transformation falham porque não proveem atenção suficiente à aceitação da mudança. O fato é que muitas pessoas resistirão […]

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ago 03 2015

Nada é mais poderoso do que uma ideia cujo momento chegou

É preciso haver uma visão clara de futuro para a iniciativa de Business Transformation, como será o novo modelo de negócio e qual será seu desempenho. Essa visão inclui novas concepções de estrutura organizacional, conhecimentos, habilidades e tecnologias. Para muitas organizações, uma parte dessa visão tratará de aumento de produtividade, redução de desperdícios e defeitos, […]

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jul 30 2015

Ousando naquilo que outros são medrosos

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Se a natureza da transformação do negócio está relacionada a um conjunto de melhorias localizadas ou ao atendimento de um determinado objetivo, o escopo geralmente é reduzido e centrado em resultados pontuais – esse tipo de transformação de baixo impacto serve ao propósito de calibrar estratégias e estruturas para alcançar resultados de curto prazo. Mudanças […]

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