Archive for the 'BPM' Category

jun 08 2015

Organizações exponenciais

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Como transformação sempre traz algo novo para dentro e seus resultados nem sempre são previsíveis com exatidão, para a maioria das organizações significa uma opção cara, arriscada e ameaçadora. O sistema burocrático é um organismo vivo que possui fortes autodefesas de manutenção do status quo expurgando rapidamente as tentativas de mudança. Muitos irão dizer “mas… […]

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maio 28 2015

Um propósito que alimente a alma

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Muitos problemas organizacionais começam pela falta de resposta a perguntas aparentemente simples: Por que a organização está no mercado? Que valor entrega? Quem são seus clientes? Que talentos seus colaboradores possuem? A que causa serve? Sem essa clareza, o que a organização acredita ser estará distante da realidade. O ponto de partida para qualquer negócio […]

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maio 21 2015

A etiqueta de utilidade do negócio

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Algumas organizações manifestam comportamentos avulsos ou desvios de foco que não condizem com o propósito que declaram. Uma editora forense que diz ser especializada em publicações jurídicas publicar livro de introdução a finanças é uma manifestação desse tipo. As organizações tendem a querer ser tudo para todos, embora muitas reconheçam que isso as levará mais […]

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maio 14 2015

Brasil 2015 e BPM

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O cenário político-econômico atual está se tornando cada vez mais emblemático para a disciplina de Gestão POR Processos (BPM). Esse é um momento essencial para utilizar BPM na identificação de problemas em processos organizacionais e tratar corretamente de: 1- Redução de custos 2- Melhoria da capacidade produtiva 3- Correta alocação de recursos humanos e financeiros […]

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maio 13 2015

Entregando o que se promete

O conceito de alinhar processos da organização com sua razão de existir e onde quer chegar pode parecer simples em teoria, mas não na prática. Pode-se otimizar processos de negócio até a exaustão, mas o risco de desconexão aumenta se não houver uma forma efetiva de implementá-los e de compreender como realmente executam. Muitas organizações […]

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