{"id":663,"date":"2017-06-20T09:04:23","date_gmt":"2017-06-20T12:04:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/?p=663"},"modified":"2017-06-20T09:08:40","modified_gmt":"2017-06-20T12:08:40","slug":"2o-cafe-com-projetos-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2017\/06\/20\/2o-cafe-com-projetos-2017\/","title":{"rendered":"2\u00ba Caf\u00e9 com Projetos 2017"},"content":{"rendered":"

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Caf\u00e9 com Projetos 2017<\/p>\n

\u201cNovas abordagens e t\u00e9cnicas para a Gest\u00e3o de\u00a0Desempenho em Projetos\u201d<\/p>\n

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No dia 07 de julho, das 9h00 \u00e0s 18h00, o PMIDF realiza o 2\u00ba Caf\u00e9 com\u00a0Projetos de 2017, uma parceria entre o PMIDF e a ABEMEC \u2013 Associa\u00e7\u00e3o\u00a0Brasileira de Engenheiros Mec\u00e2nicos. O evento vai reunir os palestrantes\u00a0Floriano Salvaterra Consultor da ENGHA, PMP\/ IPMA-C e o Paulo Andr\u00e9\u00a0Consultor da Techisa e PMP para tratar sobre \u201cNovas abordagens e t\u00e9cnicas\u00a0para a Gest\u00e3o de Desempenho em Projetos\u201d.<\/p>\n

Esta palestra destina-se aos profissionais envolvidos no planejamento e\u00a0gest\u00e3o de projetos independentemente do porte ou setor da ind\u00fastria.<\/p>\n

O p\u00fablico-alvo sugerido para este evento \u00e9:<\/p>\n

\u2022 Executivos e Gerentes de Programas, Projetos ou Portf\u00f3lio;
\n\u2022 L\u00edderes ou respons\u00e1veis pelo Escrit\u00f3rio de Projetos (PMO);
\n\u2022 Engenheiros e profissionais supervisores de obra;
\n\u2022 Membros de equipe de planejamento e controle de projetos.<\/p>\n

Estima-se a\u00a0participa\u00e7\u00e3o\u00a0de um p\u00fablico de aproximadamente\u00a0250\u00a0pessoas. Ser\u00e1 um dia de intensa aprendizagem com os especialistas Floriano e\u00a0Paulo.<\/p>\n

N\u00e3o fique fora dessa! Boas coisas acontecem quando voc\u00ea se envolve\u00a0com o PMI.<\/p>\n

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\"Imagem1\"<\/strong><\/p>\n

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Minicurr\u00edculo de Floriano Salvaterra<\/strong><\/p>\n

Floriano atua desde 2014 por sua empresa, a ENGHA Consultoria e Projetos,\u00a0como consultor e professor de cursos de gerenciamento de projetos e de\u00a0certifica\u00e7\u00e3o PMP\/CAPM. Graduou-se em Engenharia Eletr\u00f4nica pelo Instituto\u00a0Tecnol\u00f3gico de Aeron\u00e1utica (ITA-1993); possui MBA em Gerenciamento de\u00a0Projetos pela Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV-2008) e \u00e9 certificado, desde\u00a02009, Project Management Professional (PMP) pelo Project Management\u00a0Institute (PMI) e credenciado, tamb\u00e9m, desde Jun 2015, Certified Project\u00a0Manager (IPMA-C), pelo International Project Management Association (IPMA).\u00a0Mestrando da UFF em Sistemas de Gest\u00e3o (2016\/18). Possui mais de 12 anos\u00a0de experi\u00eancia em gerenciamento de projetos e contratos nas ind\u00fastrias\u00a0Automobil\u00edstica, de Defesa e de \u00d3leo &amp; G\u00e1s, dentre os quais destacam-se:\u00a0Projeto SIVAM, Plataformas P51, P56 e Replicantes da Petrobras e, ainda, a\u00a0Petroqu\u00edmica Braskem. \u00c9 volunt\u00e1rio do PMI Rio, desde 2009, no Programa do\u00a0grupo estrat\u00e9gico de educa\u00e7\u00e3o PMI-Educa voltado para apoio \u00e0 P\u00f3s\u00a0Gradua\u00e7\u00e3o de institui\u00e7\u00f5es parceiras.<\/p>\n

Contato:\u00a0floriano@engha.com.br<\/a><\/span>\u00a0\/\u00a0f.salvaterra@yahoo.com<\/a><\/span>,br , 55 (21) 992-225-530<\/p>\n

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Minicurr\u00edculo de Paulo Andr\u00e9 de Andrade<\/strong><\/p>\n

Paulo atua desde 1995 em consultoria de\u00a0projetos e tradu\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas. \u00c9 engenheiro\u00a0eletr\u00f4nico pelo ITA (1968); tem MBA em gest\u00e3o\u00a0de projetos (FGV\/2008) e \u00e9 PMP (PMI\/2009).\u00a0Trabalhou por 25 anos na IBM Brasil. Nas\u00a0fun\u00e7\u00f5es de engenheiro de certifica\u00e7\u00e3o de\u00a0componentes eletroeletr\u00f4nicos e de\u00a0computadores. Pela IBM, residiu na Alemanha e\u00a0nos EUA por tr\u00eas anos, foi respons\u00e1vel pelo\u00a0planejamento e execu\u00e7\u00e3o de projetos de\u00a0transfer\u00eancia de tecnologia de novos produtos para a f\u00e1brica. Mais tarde,\u00a0tornou-se gerente de engenharia de produto e teste e de desenvolvimento de\u00a0hardware. Na matriz da IBM no Rio de Janeiro, foi gerente de desenvolvimento\u00a0de neg\u00f3cios e encerrou sua carreira nesta empresa em 1995, como gerente de\u00a0produtos de software pessoal. De 1997 a 2004, por contrato com a IBM,\u00a0gerenciou o projeto de moderniza\u00e7\u00e3o do ambiente de software das ag\u00eancias do\u00a0Banco do Brasil. Em 1998 criou, com o Banco do Brasil e patroc\u00ednio da IBM, o\u00a0Centro de P&amp;D de Software de Bras\u00edlia (CTS) do qual foi diretor at\u00e9 2004. \u00c9\u00a0diretor da Olympya, desenvolvedora de softwares. \u00c9 o relator da norma ABNT\u00a0de Gerenciamento do Desempenho de Projetos.<\/p>\n

Contato:\u00a0pandre@techisa.srv.br<\/a><\/span>, 55 (21) 2438-2389 \/ 55 (21) 981-010- 409<\/p>\n

Ementa Proposta<\/strong><\/p>\n

O ambiente de neg\u00f3cios \u00e9 um dos maiores influenciadores do sucesso\u00a0dos projetos, mas, infelizmente, o controle desse ambiente est\u00e1 al\u00e9m das\u00a0possibilidades das empresas.<\/p>\n

Gerenciar o custo e o cronograma de seus projetos, eficiente e eficazmente, \u00e9\u00a0condi\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para que as empresas sobrepujem os desafios colocados\u00a0pelo ambiente de neg\u00f3cios.<\/p>\n

O gerenciamento de projetos no mercado globalizado enfrenta desafios\u00a0que exigem das empresas planejamento minucioso e disciplina estrita no\u00a0monitoramento e controle dos avan\u00e7os nos cronogramas e disp\u00eandios\u00a0associados.<\/p>\n

Entre os recursos que podem contribuir para a efici\u00eancia e efic\u00e1cia das\u00a0empresas est\u00e1 o uso das mais modernas t\u00e9cnicas de controle dos prazos e\u00a0custos dos projetos. O Gerenciamento do Valor Agregado \u00e9 a t\u00e9cnica de\u00a0controle de custo escolhida por muitas empresas. O GVA, todavia, n\u00e3o\u00a0proporciona controle adequado do cronograma.<\/p>\n

Recentes avan\u00e7os resultaram em duas novas t\u00e9cnicas para o controle\u00a0dos prazos em projetos: Prazo Agregado (extens\u00e3o ao GVA) e Gerenciamento\u00a0da Dura\u00e7\u00e3o Agregada (GDA). Este evento, dissecar\u00e1 as duas t\u00e9cnicas e\u00a0explorar\u00e1 sua aplica\u00e7\u00e3o em projetos reais. Ser\u00e3o realizadas demonstra\u00e7\u00f5es\u00a0passo a passo de sua utiliza\u00e7\u00e3o em planilha eletr\u00f4nica com emiss\u00e3o de\u00a0gr\u00e1ficos de controle de desempenho. As demonstra\u00e7\u00f5es usar\u00e3o dados de\u00a0projetos reais extra\u00eddos de ferramentas de cronogramas (MS Project,\u00a0Primavera etc.).<\/p>\n

Conte\u00fado Program\u00e1tico<\/strong><\/p>\n

1) REVIS\u00c3O \u2013 Conceitos de gerenciamento de projetos relacionados com:<\/p>\n