{"id":547,"date":"2016-01-12T11:34:52","date_gmt":"2016-01-12T14:34:52","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=547"},"modified":"2016-01-12T11:34:52","modified_gmt":"2016-01-12T14:34:52","slug":"o-rei-desnudo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2016\/01\/12\/o-rei-desnudo\/","title":{"rendered":"O Rei Desnudo"},"content":{"rendered":"<div class=\"article-header\">\n<div class=\"article-cover masthead\"><img decoding=\"async\" class=\"cover-image aligncenter\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/mpr\/mpr\/jc\/AAEAAQAAAAAAAAbBAAAAJDEwZjA5MWE4LWE3NDQtNDQzMi1hMDczLWY2YmEwMTE3ZTgyOQ.gif\" alt=\"O Rei Desnudo\" \/><\/div>\n<div class=\"source-promo \" data-li-uetrk-token=\"0_1Sx9Tp9VRKMwdr_tcS09TQ8doBiOwEPVCuYFe3g8wwroylnPBCsir1_fAS4iha98PvK6gd62gVZQkcRiQyWJNgpqy6X9swEtYLUHS8AA_1cnu6GKpuUsbaQ6_iCtJEqF5UjCieA1JR3Ix7G8XEe-hYxoYfpiQKqYtPZIQ1TZvGv89intdNnofs8wnp8osLeW5a6J-Mm_rrGySy3oOqm5UW5Oo0ut5FvKxlNLSqA2rBbpXv1UB_ma_Q1HutAc5HK_0fwrUjcCCFgQS-S-4-w1gPra1FUWYFRZYx1JNZ7mmtZ3myQZJaV18myZcPomfxk9pVYuG409M86GNrYJKK816V\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"article-content\">\n<div class=\"article-meta\"><\/div>\n<div class=\"article-meta\">Melhoria de processos, BPM, foco em redu\u00e7\u00e3o de custos, aumento de capacidade produtiva, esse tipo de abordagem\u2026 Isso \u00e9 coisa do passado.<\/div>\n<div class=\"article-body\" dir=\"ltr\">\n<p>Isso tudo \u00e9 coisa de empresa do s\u00e9culo XIX e XX.<\/p>\n<p>Bom, ouvi essas idiotices, calei minha boca e fiquei pensando:<\/p>\n<p>Seria um alem\u00e3o dizendo isso, um japon\u00eas, um americano, um su\u00ed\u00e7o?<br \/>\nN\u00e3o, era um brasileiro &#8211; e que vive no Brasil!<\/p>\n<p>Foi nesse momento que perdi a paci\u00eancia e me afastei.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea vive no Brasil, sabe muito bem que vivemos um quase que completo caos organizacional\/operacional.<br \/>\nNossas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o muito longe de um estado mediano de maturidade. Todos os dias encontramos problemas comuns aos iniciantes e desorganizados.<\/p>\n<p>Nossa sa\u00fade p\u00fablica e privada vai de mal a pior, nossa educa\u00e7\u00e3o idem, a seguran\u00e7a p\u00fablica nem precisa comentar, a telefonia &#8211; uma vergonha, transporte e log\u00edstica &#8211; um inferno.<\/p>\n<p>Encontro milhares de profissionais por ano e ou\u00e7o de cada um deles sempre a mesma coisa:<\/p>\n<p>\u201cNa minha empresa, precisamos melhorar muito. N\u00e3o conhecemos nossos processos, nossa gest\u00e3o \u00e9 quase emp\u00edrica, nossas metas sempre ousadas e nossos gestores s\u00e3o ignorantes no tema Gest\u00e3o Por Processos.\u201d<\/p>\n<p>S\u00e3o profissionais que atuam em organiza\u00e7\u00f5es de todos os portes. Essas declara\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o feitas por amadores.<\/p>\n<p>A\u00ed, te pe\u00e7o; pare e pense um pouquinho comigo.<\/p>\n<p>Voc\u00ea acha, realmente, que falar de melhoria de processos, redu\u00e7\u00e3o de custos, aumento de produtividade, gest\u00e3o horizontal, foco do cliente, que essas coisas s\u00e3o perda de tempo. Que se n\u00e3o formos disruptivos e dermos saltos para o futuro seremos massacrados pela mudan\u00e7a?<\/p>\n<p>Eu diria o seguinte:<\/p>\n<p>O discurso \u00e9 lindo, mas a realidade Brasileira \u00e9 outra.<\/p>\n<p>\u00c9 como na propaganda de comida para beb\u00eas. A m\u00e3e olha para o filho e pensa em tudo o que ele pode vir a ser um dia, astronauta, cientista etc. Mas, no momento, o maior desafio daquela crian\u00e7a, ainda \u00e9 aprender a comer\u2026<\/p>\n<p>Resolvi escrever esse e-mail para voc\u00ea, interessado e profissional de processos, para que voc\u00ea n\u00e3o esmore\u00e7a e n\u00e3o desista da luta.<\/p>\n<p>\u00c9 muito mais f\u00e1cil se encantar com uma novidade, um \u201cbuzzword\u201d fabricado para gerar neg\u00f3cios, do que se manter firme e continuar lutando para alcan\u00e7ar pequenos, mas extremamente relevantes, avan\u00e7os nas organiza\u00e7\u00f5es brasileiras.<\/p>\n<p>Eu conhe\u00e7o, pessoalmente, a maior parte da lista de e-mail. Conhe\u00e7o a luta que cada um trava em seu dia a dia para convencer os colegas sobre a import\u00e2ncia de entender e gerenciar processos.<\/p>\n<p>Nesse 2016, aproveite para mostrar o valor que BPM pode trazer para as organiza\u00e7\u00f5es. Vamos utilizar o conhecimento da Gest\u00e3o Por Processos para ajudar nossas organiza\u00e7\u00f5es a perdurar e atravessar mais esse momento turbulento.<\/p>\n<p>Quando o modismo \u201cdisruptivo\u201d for capaz de mostrar \u201ccomo\u201d fazer as coisas, vamos ver o que ele tem para apresentar.<\/p>\n<p>Por hora, vamos n\u00f3s mesmos fazer o que precisa ser feito. N\u00f3s sabemos o que precisa ser feito e como fazer.<br \/>\nO resto \u00e9 discurso e venda de futurologia.<\/p>\n<p>O que falta em nosso povo \u00e9 um pouco mais de consist\u00eancia e perseveran\u00e7a.<br \/>\nTemos uma terr\u00edvel tend\u00eancia de abandonar as coisas quando encontramos dificuldades.<br \/>\nVamos nos unir e mostrar que existe uma nova leva de brasileiros que pensa e age diferente.<\/p>\n<p>Contem comigo. Contem com a rede de profissionais de BPM no Brasil.<\/p>\n<p>Vamos em frente e um \u00f3timo 2016 para todos n\u00f3s!<\/p>\n<p>Gart Capote<\/p>\n<p><a class=\"image-container\" title=\"Gart Capote, CBPP\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/gartcapote?trk=pulse-det-athr_prof-art_ftr\" data-li-uetrk-click=\"img\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"image\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/mpr\/mpr\/shrink_100_100\/p\/5\/005\/01a\/1e3\/3ab436a.jpg\" alt=\"Gart Capote, CBPP\" width=\"100\" height=\"100\" \/><\/a><\/p>\n<p>Redigida por<\/p>\n<p><a class=\"name \" title=\"Gart Capote, CBPP\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/gartcapote?trk=pulse-det-athr_prof-art_ftr\" rel=\"author\" data-li-uetrk-click=\"tl\">Gart Capote, CBPP<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Melhoria de processos, BPM, foco em redu\u00e7\u00e3o de custos, aumento de capacidade produtiva, esse tipo de abordagem\u2026 Isso \u00e9 coisa do passado. 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