{"id":533,"date":"2015-09-03T09:16:52","date_gmt":"2015-09-03T12:16:52","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=533"},"modified":"2015-09-03T09:16:52","modified_gmt":"2015-09-03T12:16:52","slug":"organizacao-base-zero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/09\/03\/organizacao-base-zero\/","title":{"rendered":"Organiza\u00e7\u00e3o base zero"},"content":{"rendered":"

\"Organiza\u00e7\u00e3o
\nOrganiza\u00e7\u00e3o base zero \u00e9 operar com m\u00e1xima efic\u00e1cia e efici\u00eancia concentrando-se nas partes do neg\u00f3cio em que o valor \u00e9 gerado e ser implac\u00e1vel contra o desperd\u00edcio e a capacidade ociosa. Com o avan\u00e7o dos neg\u00f3cios digitais e na sequ\u00eancia de crises do sistema econ\u00f4mico, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o descobrindo novas formas de operar que desafiam pressupostos e quebram velhas regras. Passaram a conduzir o neg\u00f3cio sob novos paradigmas de forma mais enxuta e inteligente aproveitando tecnologias disruptivas e colabora\u00e7\u00e3o. S\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es grandes apenas o suficiente e altamente focadas na entrega de valor, algumas surgidas como startups<\/em> h\u00e1 pouco tempo e outras j\u00e1 operando de longa data, mas sempre compartilhando a mesma mentalidade e cren\u00e7a de que crescimento n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo do n\u00famero de colaboradores nem da quantidade de ativos que possuem. Essas s\u00e3o as organiza\u00e7\u00f5es base zero.
\nUm exemplo de empresa grande base zero \u00e9 a Amazon que percebeu desde cedo que o valor de um neg\u00f3cio de varejo n\u00e3o estava em lojas, mas na capacidade de gerenciar invent\u00e1rio e log\u00edstica. Como resultado, a receita da Amazon por colaborador atingiu USD 855 mil em 2014 em compara\u00e7\u00e3o com empresas que operam com lojas f\u00edsicas, como \u00e9 o caso da Gap, que alcan\u00e7ou USD 108 mil. Tornar-se uma empresa base zero n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de cortar pessoal, mas alocar pessoal pr\u00f3prio e externo de forma adequada, utilizar tecnologia para automatizar e gerenciar, reduzir ativo fixo e encorajar criatividade e inova\u00e7\u00e3o. David Cushman em The 10 Principles of Open Business: Building Success in Today’s Open Economy<\/em> desafia a estabelecer um colaborador em tempo integral para cada nove outros externos que contribuam de forma parcial. H\u00e1 uma outra raz\u00e3o para que recursos externos devam ser abra\u00e7ados. Estatisticamente, quanto maior a organiza\u00e7\u00e3o mais mediana se torna. Para contrabalan\u00e7ar esse efeito colateral do crescimento, um novo pensamento de agregar contribui\u00e7\u00e3o externa por meio de crowdsourcing<\/em>, outsourcing<\/em>, free-lancers <\/em>e comunidades de interesse se torna indispens\u00e1vel.<\/p>\n

Base zero n\u00e3o \u00e9 sobre downsizing, mas ser mais enxuto, mais inteligente, mais r\u00e1pido, mais focado em valor, mais eficiente, mais eficaz, mais barato. N\u00e3o menor.<\/p><\/blockquote>\n

Um item importante que n\u00e3o faz parte do receitu\u00e1rio da organiza\u00e7\u00e3o base zero \u00e9 manter escrit\u00f3rios dispendiosos. Na maioria dos casos, escrit\u00f3rios s\u00e3o um fardo e n\u00e3o um ativo. No mundo anal\u00f3gico, tamanho importava e o sucesso dos neg\u00f3cios era medido pelo n\u00famero de funcion\u00e1rios e instala\u00e7\u00f5es f\u00edsicas. Se o n\u00famero de funcion\u00e1rios crescia e mais instala\u00e7\u00f5es eram incorporadas, ent\u00e3o significava que o neg\u00f3cio ia bem. Era a l\u00f3gica da sala de reuni\u00f5es. Hoje, sucesso n\u00e3o \u00e9 mais medido por n\u00famero de funcion\u00e1rios e escrit\u00f3rios, mas pela rentabilidade que \u00e9 capaz de gerar. Espa\u00e7os compartilhados de trabalho, mobile office<\/em>, reuni\u00f5es caminhando, loca\u00e7\u00e3o de curta dura\u00e7\u00e3o e outras formas de desprendimento de locais e hor\u00e1rios de trabalho s\u00e3o a nova norma. Na era digital da computa\u00e7\u00e3o em nuvem e comunica\u00e7\u00e3o ub\u00edqua, a localiza\u00e7\u00e3o f\u00edsica \u00e9 em grande parte irrelevante. As regras estabelecidas h\u00e1 d\u00e9cadas est\u00e3o a\u00ed para serem quebradas. Burocracia e camadas gerenciais distanciam a empresa de seus clientes, locais e hor\u00e1rios fixos tolhem a liberdade e o trabalho rotineiro desestimula inova\u00e7\u00e3o e afasta talentos. A cultura do “n\u00f3s sempre fizemos assim” est\u00e1 sofrendo eros\u00e3o pela tecnologia e por novos comportamentos sociais.
\n\u00c9 preciso ter bem claro quem s\u00e3o os que geram valor na empresa, quem suporta os que geram valor e quem \u00e9 apenas peso morto. N\u00e3o \u00e9 somente gerar rentabilidade, mas gerar valor para o cliente. Todos devem gerar valor e os que forem apenas passageiros devem desembarcar na pr\u00f3xima esta\u00e7\u00e3o. Em vez de colaboradores pr\u00f3prios trabalhando em tempo integral, a contribui\u00e7\u00e3o externa por meio de crowdsourcing<\/em>, outsourcing<\/em>, free-lancers <\/em>e comunidades de interesse permite ajustes para mais ou para menos para refletir a din\u00e2mica do neg\u00f3cio. Mais importante do que internalizar recursos \u00e9 avaliar o que pode ser externalizado. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio enxugar tudo que \u00e9 poss\u00edvel, come\u00e7ando por n\u00e3o basear o or\u00e7amento em anos anteriores, mas recome\u00e7ando a partir do zero para economizar recursos (or\u00e7amento base zero). Elaborar or\u00e7amento com base no ano anterior e somar ou subtrair um percentual \u00e9 uma maneira pregui\u00e7osa de reproduzir um or\u00e7amento que pode estar jogando muito dinheiro fora. Tamb\u00e9m faz parte desse pensamento reduzir estoques f\u00edsicos e res\u00edduos para zero, posicionar a sustentabilidade no centro das opera\u00e7\u00f5es, trabalhar de forma mais inteligente (em vez de trabalhar mais duro) e banir tudo que n\u00e3o \u00e9 importante come\u00e7ando por reuni\u00f5es. Estudo da Bain & Co mostra que, em m\u00e9dia, a for\u00e7a de trabalho de uma organiza\u00e7\u00e3o gasta cerca de 15% de seu tempo coletivo sentada em reuni\u00f5es. Um bom aproveitamento do tempo do pessoal \u00e9 chave para um neg\u00f3cio base zero.<\/p>\n

\u00a9 Jos\u00e9 Davi Furlan, 31\/08\/2015<\/p>\n

\"Jose<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organiza\u00e7\u00e3o base zero \u00e9 operar com m\u00e1xima efic\u00e1cia e efici\u00eancia concentrando-se nas partes do neg\u00f3cio em que o valor \u00e9 gerado e ser implac\u00e1vel contra o desperd\u00edcio e a capacidade ociosa. Com o avan\u00e7o dos neg\u00f3cios digitais e na sequ\u00eancia de crises do sistema econ\u00f4mico, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o descobrindo novas formas de operar que desafiam […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[248,245,106,246,244,247],"class_list":["post-533","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bpm","tag-david-cushman-em-the-10-principles-of-open-business-building-success-in-todays-open-economy","tag-espacos-compartilhados-de-trabalho","tag-jose-davi-furlan","tag-mobile-office","tag-organizacao-base-zero","tag-reunioes-caminhando"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/533","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=533"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/533\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":534,"href":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/533\/revisions\/534"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=533"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=533"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=533"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}