{"id":512,"date":"2015-07-30T08:22:54","date_gmt":"2015-07-30T11:22:54","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=512"},"modified":"2015-07-30T08:22:54","modified_gmt":"2015-07-30T11:22:54","slug":"ousando-naquilo-que-outros-sao-medrosos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/07\/30\/ousando-naquilo-que-outros-sao-medrosos\/","title":{"rendered":"Ousando naquilo que outros s\u00e3o medrosos"},"content":{"rendered":"
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\"Ousando<\/div>\n<\/div>\n
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Se a natureza da transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio est\u00e1 relacionada a um conjunto de melhorias localizadas ou ao atendimento de um determinado objetivo, o escopo geralmente \u00e9 reduzido e centrado em resultados pontuais \u2013 esse tipo de transforma\u00e7\u00e3o de baixo impacto serve ao prop\u00f3sito de calibrar estrat\u00e9gias e estruturas para alcan\u00e7ar resultados de curto prazo. Mudan\u00e7as de paradigma, por outro lado, promovem interven\u00e7\u00f5es mais invasivas e rompem fundamentalmente com o estado atual \u2013 nesse tipo de transforma\u00e7\u00e3o h\u00e1 uma reorienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e o desenvolvimento de novas capacidades e compet\u00eancias que exigem compromisso de longo prazo. Enquanto melhoria \u00e9 incremental e constante, mudan\u00e7a de paradigma \u00e9 provocada. Em muitas ocasi\u00f5es ser\u00e1 preciso olhar na dire\u00e7\u00e3o oposta \u00e0 que todos os outros est\u00e3o olhando para ver o que ningu\u00e9m pode ver, revelando oportunidades ocultas, recursos n\u00e3o detectados e possibilidades negligenciadas.<\/p>\n

Warren Buffet diz que \u00e9 preciso ser ambicioso\u00a0naquilo que outros s\u00e3o medrosos e ser medroso naquilo que outros s\u00e3o ambiciosos. Quanto mais se olha, mais se v\u00ea, mas a quest\u00e3o \u00e9 para onde olhar. A estrutura mental deve estar baseada no desapego \u00e0s limita\u00e7\u00f5es e ao modo de vida atual buscando ver o invis\u00edvel e realizar o imposs\u00edvel. Nem sempre o neg\u00f3cio poder\u00e1 ser tratado como um todo ou uma nova capacidade ser plenamente implementada. Por\u00e9m, quando a iniciativa de Business Transformation proporciona oportunidade de criar um novo modelo de neg\u00f3cio, pode-se prosseguir sem muitas preocupa\u00e7\u00f5es limitantes, embora n\u00e3o esteja totalmente livre de restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O c\u00e1lculo foi inventado duas vezes, a teoria da sele\u00e7\u00e3o natural foi descoberta duas vezes e o telefone foi patenteado duas vezes. H\u00e1 uma repeti\u00e7\u00e3o de padr\u00e3o em ideias simult\u00e2neas ao longo da hist\u00f3ria que evidenciam que algo diferente ocorre do que habitualmente \u00e9 chamado de inven\u00e7\u00e3o. Inven\u00e7\u00e3o \u00e9 uma ilus\u00e3o derivada da vis\u00e3o de mundo centrada no ser humano \u2013 n\u00e3o existem inven\u00e7\u00f5es, existem descobertas. Quando um ambiente se altera para tornar poss\u00edveis novas descobertas, aumenta a probabilidade de que algu\u00e9m com conhecimento e intelig\u00eancia suficientes possa encontr\u00e1-las e isso explica por que a mesma inven\u00e7\u00e3o frequentemente ocorre em mais de um lugar ao mesmo tempo. Para impulsionar novas ideias e abordagens \u00e9 necess\u00e1rio menos esfor\u00e7os heroicos e maior \u00eanfase na cria\u00e7\u00e3o de um ecossistema que maximize a \u201cpossibilidade adjacente\u201d, isto \u00e9, coisas que podem ocorrer em um ambiente em fun\u00e7\u00e3o do patamar de conhecimento alcan\u00e7ado por pessoas inteligentes, com o equil\u00edbrio correto de infraestrutura, execu\u00e7\u00e3o e liberdade. At\u00e9 mesmo a cor das paredes influencia as pessoas: a cor vermelha estimula aten\u00e7\u00e3o e precis\u00e3o e a cor azul estimula criatividade. P\u00e9-direito alto estimula a conex\u00e3o entre assuntos aparentemente n\u00e3o relacionados. Como os seres humanos s\u00e3o sensoriais, os aspectos f\u00edsicos da infraestrutura e o design do ambiente refor\u00e7am o prop\u00f3sito e impulsionam a criatividade e produtividade das equipes.<\/p>\n

Em qualquer repensar fundamental de um neg\u00f3cio, muitos podem reagir com medo buscando proteger o status quo<\/em>. Lidar com isso n\u00e3o \u00e9 simples, mas \u00e9 papel da lideran\u00e7a considerar a estrutura organizacional, os sistemas de avalia\u00e7\u00e3o e compensa\u00e7\u00e3o, e outros fatores que podem influenciar a forma como gestores e equipes veem as mudan\u00e7as. O fator humano \u00e9 chave e necessita da participa\u00e7\u00e3o de gestores e equipes que ser\u00e3o afetados \u2013 pessoas podem fazer uma solu\u00e7\u00e3o moderada prosperar ou uma solu\u00e7\u00e3o boa falhar. A iniciativa de Business Transformation deve estabelecer uma base de ganhos para os que ser\u00e3o impactados, em vez de focar perdas, ser motivadora e estimular pessoas a agir proativa e rapidamente. Quando os impactados pela transforma\u00e7\u00e3o podem opinar e participar gera um senso de democracia e propriedade que impulsiona a mudan\u00e7a.<\/p>\n

\u00a9 Jos\u00e9 Davi Furlan, 30\/07\/2015<\/p>\n

Redigida por<\/p>\n

\"Jose<\/a><\/p>\n

Jose Davi Furlan<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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