{"id":509,"date":"2015-07-27T14:37:58","date_gmt":"2015-07-27T17:37:58","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=509"},"modified":"2015-07-27T14:37:58","modified_gmt":"2015-07-27T17:37:58","slug":"construindo-uma-nova-realidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/07\/27\/construindo-uma-nova-realidade\/","title":{"rendered":"Construindo uma nova realidade"},"content":{"rendered":"
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Buscando identificar a influ\u00eancia do coletivo sobre o indiv\u00edduo, Solomon Asch conduziu uma pesquisa em psicologia social na d\u00e9cada de 1950 (Asch Conformity Experiment<\/em><\/a>) que apresentava cartas com desenho de tra\u00e7os para um grupo de pessoas, sendo um dos tra\u00e7os o padr\u00e3o de compara\u00e7\u00e3o e os demais tra\u00e7os de tamanhos distintos que deveriam ser comparados ao padr\u00e3o. O grupo era formado por uma pessoa pesquisada (que nada sabia) e v\u00e1rios atores que tinham sido instru\u00eddos com anteced\u00eancia sobre a din\u00e2mica do experimento. A cada carta mostrada era feita a pergunta ao grupo sobre qual tra\u00e7o do conjunto mostrado era do mesmo tamanho do tra\u00e7o padr\u00e3o. Para algumas cartas, os atores deveriam indicar com unanimidade um dos tra\u00e7os que n\u00e3o era a resposta correta e nesse contexto de manifesta\u00e7\u00e3o 75% dos pesquisados concordavam pelo menos uma vez com o grupo para evitar desconforto. Inicialmente o pesquisado tentava resistir, mas nas intera\u00e7\u00f5es seguintes subordinava suas convic\u00e7\u00f5es \u00e0 convic\u00e7\u00e3o do grupo (mesmo discordando intimamente). As pessoas se conformavam \u00e0s respostas por duas raz\u00f5es principais: porque queriam se ajustar ao grupo (influ\u00eancia normativa) e porque acreditavam que o grupo estava melhor informado que elas (influ\u00eancia informacional).<\/p>\n

O modelo da espiral do sil\u00eancio de Elisabeth Noelle-Neumann diz que um indiv\u00edduo tende a se calar diante de uma quest\u00e3o cuja opini\u00e3o ele entende ser subjetivamente minorit\u00e1ria. Ao se calar torna a quest\u00e3o ainda mais minorit\u00e1ria. Quanto mais minorit\u00e1ria se torna, mais os adeptos remanescentes se calam dando movimento \u00e0 espiral do sil\u00eancio. Pessoas que suportam melhor a press\u00e3o e a desaprova\u00e7\u00e3o do coletivo possuem personalidade assertiva e n\u00e3o se calam diante de uma quest\u00e3o na qual acreditam \u2013 mesmo diante de um grupo cuja opini\u00e3o \u00e9 unanimemente contr\u00e1ria.<\/p>\n

Business Transformation quando liderada por pessoas assertivas e repetida em ciclos iterativos pode levar o neg\u00f3cio a grandes saltos de evolu\u00e7\u00e3o. Estabelecer um grupo de pessoas com capacidade de lideran\u00e7a \u00e9 chave na transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio lembrando que o melhor caminho n\u00e3o \u00e9 tentar mudar uma realidade instalada, mas construir uma nova realidade que torne a existente obsoleta.<\/p><\/blockquote>\n

Os desenhos mais eficazes do estado futuro consideram o ecossistema de neg\u00f3cio identificando aspectos que possibilitem maior impacto potencial, sintetizando ideias, idealizando solu\u00e7\u00f5es, criando prot\u00f3tipos e provendo feedback em um processo de cocria\u00e7\u00e3o. Um ponto de partida \u00e9 estabelecer a premissa que algo para existir no cen\u00e1rio organizacional deve ter uma raz\u00e3o espec\u00edfica e contribuir para a entrega de valor e constru\u00e7\u00e3o do retrato do futuro. Se isso n\u00e3o ocorre, sua exist\u00eancia deve ser questionada.<\/p>\n