Archive for the tag 'Jose Davi Furlan'

ago 20 2015

Mantendo a relevância em tempos de mudança

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Perguntado como fazia uma escultura, Michelangelo respondeu “simplesmente retiro do bloco de mármore tudo que não é necessário”. Mas quando se lida com pessoas retirá-las não é tão simples, redução de quadros é uma ação delicada e pode arruinar o moral se conduzida de maneira descuidada. Demissões são necessárias por várias razões como resultado de […]

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ago 17 2015

Rompendo com a maldição do legado

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Objetivos de curto prazo têm pouco a ver com objetivos de longo prazo e podem colocar iniciativas de Business Transformation no caminho do desastre. É o caso de redução de equipe. Simplesmente ninguém irá cooperar se perceber que seu emprego está em risco. Onde quer que essas metas de curto prazo estejam ocultas, as pessoas […]

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ago 13 2015

Engajamento para transformação

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Pode-se simular à exaustão o estado futuro para trazer conforto decisório, mas só será possível saber se um novo modelo de negócio realmente será um sucesso a partir do momento que for vivenciado no dia a dia. Já que mudança é inevitável, é preciso trabalhar o medo e a resistência e expandir a capacidade de […]

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ago 10 2015

Mudar. O contrário disso é extinção

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Assista ao Webinar ” Business Transformation: O futuro começa agora, faça parte dele” nessa quarta-feira,  12/08 das 13h00 às 13h30. Junte-se ao vivo com José Davi Furlan para entender como Business Transformation irá revolucionar os negócios nos próximos anos Inscrição gratuita pelo linkhttp://evts.at/1NeLFXA Transformações mudam a forma do negócio e, portanto, exigem compromisso executivo de […]

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ago 06 2015

Impulsionando Business Transformation

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Toda organização tem uma cultura que influencia como o trabalho é executado. Não se pode produzir um desenho do estado futuro e esperar implementá-lo sem construir uma capacidade para se mover do presente, boas intenções de Business Transformation falham porque não proveem atenção suficiente à aceitação da mudança. O fato é que muitas pessoas resistirão […]

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