{"id":585,"date":"2016-07-19T14:47:47","date_gmt":"2016-07-19T17:47:47","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=585"},"modified":"2016-07-19T14:47:47","modified_gmt":"2016-07-19T17:47:47","slug":"passo-6-definir-o-que-e-importante","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2016\/07\/19\/passo-6-definir-o-que-e-importante\/","title":{"rendered":"Passo 6- Definir o que \u00e9 Importante"},"content":{"rendered":"
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Voc\u00ea abasteceu a camada estrat\u00e9gica da sua organiza\u00e7\u00e3o com informa\u00e7\u00f5es jamais recebidas. Voc\u00ea \u00e9 praticamente um desbravador! Ok. Talvez n\u00e3o seja esse o melhor termo. Mas, vamos voltar ao cen\u00e1rio do p\u00e2ntano e da Quimera.<\/p>\n

A areia movedi\u00e7a de retrabalhos come\u00e7ou a solidificar. Agora j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel se apoiar na margem e come\u00e7ar a resgatar os recursos que l\u00e1 viviam atolados. Est\u00e1 na hora de decidir como voc\u00ea e seus colegas ir\u00e3o passar pela Quimera.<\/p>\n

Este \u00e9 o resultado da certifica\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica que aconteceu no passo anterior. Agora, a tomada de decis\u00e3o sobre o que deve ser feito est\u00e1 diretamente ligada a sua verdadeira capacidade de realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

N\u00e3o iremos mais tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia de passar voando sobre a Quimera, j\u00e1 que n\u00e3o temos condi\u00e7\u00f5es reais de voar.<\/p>\n

Sem uma formal verifica\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da import\u00e2ncia dos processos de neg\u00f3cio, os esfor\u00e7os de melhoria de processos podem se concentrar onde realmente n\u00e3o importa para a organiza\u00e7\u00e3o e para o Cliente. E pior ainda, a estrat\u00e9gia pode estar apoiada em processos que n\u00e3o permitem a sua realiza\u00e7\u00e3o, mas seus gestores acreditam no contr\u00e1rio… Acham que podem realmente passar voando pela Quimera.<\/p>\n

Voc\u00ea se lembra do exemplo da \u201ccertifica\u00e7\u00e3o de excel\u00eancia interna\u201d?<\/p>\n

Este \u00e9 o melhor exemplo de resultado quando n\u00e3o h\u00e1 certifica\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de import\u00e2ncia dos processos e defini\u00e7\u00e3o dos esfor\u00e7os organizacionais. Se a organiza\u00e7\u00e3o conhece seus objetivos de neg\u00f3cio, conhece os processos que ajudam ou n\u00e3o a sua consecu\u00e7\u00e3o, j\u00e1 est\u00e1 na hora de descobrir a causa dos problemas que acabam impedindo a melhor realiza\u00e7\u00e3o de cada processo de neg\u00f3cio.<\/p>\n

Para conseguir um resultado que permita e estimule a continuidade, \u00e9 preciso escolher bem o alvo. N\u00e3o adianta atacar a Quimera no seu psicol\u00f3gico. Ofend\u00ea-la n\u00e3o resolver\u00e1 o problema e ainda desmotivar\u00e1 a equipe, pois a mesma n\u00e3o ver\u00e1 resultado nas a\u00e7\u00f5es. \u00c9 mais efetivo encontrar seus pontos fracos f\u00edsicos e descobrir o que precisa ser feito para atingir o ponto vital.<\/p>\n

J\u00e1 est\u00e1 na hora da organiza\u00e7\u00e3o definir quais s\u00e3o os processos que ser\u00e3o analisados, pois o resultado dessa an\u00e1lise \u00e9 o que permitir\u00e1 definir as novas estrat\u00e9gias.<\/p>\n<\/div>\n

\"Gart<\/a><\/p>\n

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Escrito por\u00a0Gart Capote, CBPP<\/a><\/h5>\n

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