{"id":525,"date":"2015-08-17T09:25:00","date_gmt":"2015-08-17T12:25:00","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=525"},"modified":"2015-08-17T09:25:00","modified_gmt":"2015-08-17T12:25:00","slug":"rompendo-com-a-maldicao-do-legado","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/08\/17\/rompendo-com-a-maldicao-do-legado\/","title":{"rendered":"Rompendo com a maldi\u00e7\u00e3o do legado"},"content":{"rendered":"
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\"Rompendo<\/div>\n
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Objetivos de curto prazo t\u00eam pouco a ver com objetivos de longo prazo e podem colocar iniciativas de Business Transformation no caminho do desastre. \u00c9 o caso de redu\u00e7\u00e3o de equipe. Simplesmente ningu\u00e9m ir\u00e1 cooperar se perceber que seu emprego est\u00e1 em risco. Onde quer que essas metas de curto prazo estejam ocultas, as pessoas acabar\u00e3o por perceb\u00ea-las e a confian\u00e7a ser\u00e1 destru\u00edda. Organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o sistemas sociais complexos que sem o esfor\u00e7o, a contribui\u00e7\u00e3o e dedica\u00e7\u00e3o de sua for\u00e7a de trabalho n\u00e3o podem sobreviver. O conhecimento, a habilidade e a criatividade das pessoas representam um alto valor e levam tempo para serem adquiridos, desenvolvidos e estarem dispon\u00edveis. Quando as pessoas saem da organiza\u00e7\u00e3o a hist\u00f3ria, a compreens\u00e3o de regras, a familiaridade com a infraestrutura e o conhecimento para lidar com os constantes desafios s\u00e3o levados junto com elas. O fato \u00e9 que qualquer organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma opera\u00e7\u00e3o social \u2013 pessoas trabalham juntas, interagem e fazem as coisas acontecer, encontrando formas de contornar problemas todos os dias. \u00c9 necess\u00e1rio evitar a flutua\u00e7\u00e3o excessiva no n\u00famero de colaboradores utilizando ao m\u00e1ximo a capacidade humana instalada.<\/p>\n

Business Transformation pode criar uma situa\u00e7\u00e3o \u201cganha-ganha\u201d na qual todos ganham ao mesmo tempo. A organiza\u00e7\u00e3o ganha, mas n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica a ganhar. Gestores dos diversos n\u00edveis ganham individualmente e tamb\u00e9m os membros de equipes. Ganhar, entretanto, possui uma s\u00e9rie de defini\u00e7\u00f5es diferentes. Pode significar que algu\u00e9m ser\u00e1 avaliado como tendo um desempenho melhor do que o esperado, que a carga de trabalho ser\u00e1 reduzida, haver\u00e1 mais bem-estar e as pessoas ser\u00e3o mais bem tratadas. Considerar o enfoque de \u201cfazer mais com o mesmo\u201d, melhorando a efic\u00e1cia e efici\u00eancia ser\u00e1 uma alternativa mais atraente do que buscar \u201cfazer mais com menos\u201d.<\/p>\n

N\u00e3o obstante os esfor\u00e7os de se criar um situa\u00e7\u00e3o ganha-ganha, a transforma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode criar uma situa\u00e7\u00e3o \u201cganha-perde\u201d na qual a organiza\u00e7\u00e3o ganha e colaboradores perdem. Embora a quest\u00e3o de desincorporar o que ficou obsoleto possa parecer simples, quando se leva em conta o universo que envolve rela\u00e7\u00f5es trabalhistas n\u00e3o \u00e9. No mundo dos neg\u00f3cios altamente regulamentado, lidar com quest\u00f5es empregat\u00edcias \u00e9 qualquer coisa, menos f\u00e1cil. Dependendo da magnitude de mudan\u00e7a, representantes de sindicatos ou entidades formais de representa\u00e7\u00e3o de trabalhadores devem ser convidados a fazer parte da iniciativa nos momentos de valida\u00e7\u00e3o do desenho do estado futuro. Herb Kelleher da Southwest Airlines manteve rela\u00e7\u00f5es cordiais com os sindicatos por d\u00e9cadas, pois tratava os sindicalistas como seres humanos. Quando havia reuni\u00e3o da empresa com o sindicato, os representantes de ambas as partes se mesclavam ao redor da mesa em vez de estabelecerem lados opostos \u2013 um observador casual n\u00e3o podia distinguir quem era quem. Gest\u00e3o de relacionamento com sindicatos \u00e9 parte da solu\u00e7\u00e3o, n\u00e3o do problema.<\/p>\n

A \u00fanica certeza \u00e9 que transforma\u00e7\u00f5es ocorrer\u00e3o, queira-se ou n\u00e3o. Significa que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel continuar fazendo o que tem sempre sido feito, permanecendo como est\u00e1, tampouco se acomodar com gl\u00f3rias passadas. A mudan\u00e7a em si se tornou parte da estabilidade, somente \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar estabilidade entendendo a mudan\u00e7a como um estado cont\u00ednuo e permanente. \u00c9 necess\u00e1rio se redefinir, reinventar, transformar-se continuamente, aproveitando a oportunidade de reescrever a pr\u00f3pria hist\u00f3ria antes que ela ocorra. O problema \u00e9 que nem todos t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de acompanhar esse ritmo. A natureza b\u00e1sica, a personalidade e o talento das pessoas n\u00e3o mudam muito com o tempo, mas o que precisam saber e o que devem fazer mudam significativamente.<\/p><\/blockquote>\n

Assim como os pol\u00edticos, dirigentes sindicais n\u00e3o criam mudan\u00e7as, apenas reagem a elas. Mudan\u00e7as acontecem queira-se ou n\u00e3o e muitas pessoas acabam sendo v\u00edtimas da maldi\u00e7\u00e3o do legado \u2013 algo que ainda funciona, mas n\u00e3o t\u00e3o bem para permitir seguir adiante, a cada dia vai se tornando mais obsoleto e mais fincado no passado. Os sindicatos ainda funcionam dentro de par\u00e2metros do s\u00e9culo 20 com o objetivo de prote\u00e7\u00e3o e defesa do emprego, da aposentadoria e da seguran\u00e7a. Lutam por mais empregos e menos trabalho, mas como emprego n\u00e3o \u00e9 mais o que conta e sim empregabilidade (e com o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial, Internet das coisas, computa\u00e7\u00e3o cognitiva e rob\u00f3tica poder\u00e1 se tornar \u201cdesempregabilidade\u201d), os sindicatos precisar\u00e3o se reinventar e repensar seu prop\u00f3sito se quiserem sobreviver. O contr\u00e1rio disso ser\u00e1 a extin\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

N\u00e3o se trata mais de treinar pessoas para realiza\u00e7\u00e3o de tarefas espec\u00edficas, mas desenvolver habilidades de adapta\u00e7\u00e3o para se tornarem relevantes e \u00fateis na nova economia. Empregos na velha economia ir\u00e3o diminuir, mas o trabalho na nova economia ir\u00e1 florescer (energia renov\u00e1vel, cria\u00e7\u00e3o de smart cities<\/em> e smart homes<\/em>, educa\u00e7\u00e3o do s\u00e9culo 21, sharing economy<\/em>, restaura\u00e7\u00e3o de ecossistemas, maker economy<\/em>). Ser\u00e1 a capacidade de reaprendizado ao longo de toda a vida que determinar\u00e1 a toler\u00e2ncia \u00e0 mudan\u00e7a.<\/p>\n

\u00a9 Jos\u00e9 Davi Furlan, 17\/08\/2015<\/p>\n

\"Jose<\/a><\/p>\n

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Jose Davi Furlan<\/a><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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