{"id":523,"date":"2015-08-13T14:18:35","date_gmt":"2015-08-13T17:18:35","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=523"},"modified":"2015-08-13T14:18:35","modified_gmt":"2015-08-13T17:18:35","slug":"engajamento-para-transformacao","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/08\/13\/engajamento-para-transformacao\/","title":{"rendered":"Engajamento para transforma\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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\"Engajamento<\/div>\n<\/div>\n
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Pode-se simular \u00e0 exaust\u00e3o o estado futuro para trazer conforto decis\u00f3rio, mas s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel saber se um novo modelo de neg\u00f3cio realmente ser\u00e1 um sucesso a partir do momento que for vivenciado no dia a dia. J\u00e1 que mudan\u00e7a \u00e9 inevit\u00e1vel, \u00e9 preciso trabalhar o medo e a resist\u00eancia e expandir a capacidade de readapta\u00e7\u00e3o, entendendo que o maior problema n\u00e3o reside no aprendizado, mas em permanecer \u201ccongelado\u201d naquilo que foi aprendido. Cabe aos gestores fazer ver aos envolvidos que a realidade muda e que, se todos colaborarem, pode mudar para melhor. Tamb\u00e9m \u00e9 importante que a lideran\u00e7a identifique e se aproxime dos que apoiam a transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio para que ajude a dissemin\u00e1-la. Nesse momento, ser\u00e1 exigido engajamento ativo, compromisso expresso, apoio com recursos e tamb\u00e9m vontade de ver a transforma\u00e7\u00e3o acontecer, atribuindo alta prioridade e removendo obst\u00e1culos mesmo se houver alguma substitui\u00e7\u00e3o de membros da lideran\u00e7a durante o processo.<\/p>\n

Focar benef\u00edcios aumenta engajamento e focar perdas aumenta a resist\u00eancia.<\/p><\/blockquote>\n

Com base em sua experi\u00eancia, Randy Pennington\u00a0enumera alguns fatores que contribuem para maior aceita\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a:<\/p>\n

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  • Ter um desenho do estado futuro claro e motivador, incluindo o que \u00e9 esperado mudar e as boas raz\u00f5es para a mudan\u00e7a<\/li>\n
  • Haver uma compreens\u00e3o clara que o risco de permanecer como est\u00e1 \u00e9 maior do que o risco de fracassar ou da oportunidade de ser bem-sucedido<\/li>\n
  • Fazer com que as pessoas entendam a import\u00e2ncia do que ser\u00e1 mudado para elas e suas equipes<\/li>\n
  • Ter recursos, ferramentas e tempo assegurados<\/li>\n
  • Ter uma lideran\u00e7a que inspire confian\u00e7a e demonstre apoio pessoal na mudan\u00e7a<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00c9 de grande import\u00e2ncia acumular sucessos intermedi\u00e1rios e celebr\u00e1-los para renovar energia para seguir com a transforma\u00e7\u00e3o. Uma mudan\u00e7a real do neg\u00f3cio leva tempo e se n\u00e3o houver vit\u00f3rias de curto prazo a serem celebradas a equipe perder\u00e1 motiva\u00e7\u00e3o e interesse. Estabelecer objetivos e m\u00e9tricas ajuda a manter o senso de urg\u00eancia, define par\u00e2metros para o sucesso e envia uma mensagem clara sobre o que \u00e9 esperado. As organiza\u00e7\u00f5es costumam cometer o erro de n\u00e3o criar vit\u00f3rias de curto prazo aguardando a vit\u00f3ria final.<\/p>\n

    Ao serem estabelecidas as novas habilidades necess\u00e1rias para a opera\u00e7\u00e3o transformada, uma avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias serve de base para a estrat\u00e9gia de recapacita\u00e7\u00e3o. A abordagem escolhida far\u00e1 diferen\u00e7a na autoconfian\u00e7a da equipe e no \u00eaxito da iniciativa de Business Transformation. Deve considerar o conjunto de pessoas a serem capacitadas, seu agrupamento por pap\u00e9is ou outros agrupamentos l\u00f3gicos, as modalidades de treinamento (cursos presenciais,coaching<\/em>, autoestudo, EAD), os curr\u00edculos de treinamento, o material necess\u00e1rio, a identifica\u00e7\u00e3o de mentores e uma descri\u00e7\u00e3o de como o desempenho das atividades de recapacita\u00e7\u00e3o ser\u00e3o avaliadas. Contudo, apenas prover instru\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 suficiente. Se for oferecida de forma muito antecipada as pessoas ir\u00e3o esquecer o que foi ensinado. Se for demasiadamente detalhada ou gen\u00e9rica ir\u00e1 causar temores. Assim, a condu\u00e7\u00e3o da recapacita\u00e7\u00e3o \u00e9 cr\u00edtica e o momento escolhido \u00e9 importante.<\/p>\n

    Quando uma opera\u00e7\u00e3o transformada entra em funcionamento o trabalho passa a fluir de forma diferente, as tarefas mudam, as pessoas colocam em pr\u00e1tica novas habilidades e as capacidades interfuncionais e a orquestra\u00e7\u00e3o do ecossistema de neg\u00f3cio alcan\u00e7am um novo patamar. Quando a organiza\u00e7\u00e3o implementa transforma\u00e7\u00f5es antes que seja for\u00e7ada a isso n\u00e3o deixa esmorecer o senso de urg\u00eancia ou perde de vista o objetivo final.<\/p>\n

    \u00a9 Jos\u00e9 Davi Furlan, 13\/08\/2015<\/p>\n

     <\/p>\n

    \"Jose<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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