{"id":519,"date":"2015-08-10T09:29:03","date_gmt":"2015-08-10T12:29:03","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=519"},"modified":"2015-08-10T09:31:08","modified_gmt":"2015-08-10T12:31:08","slug":"mudar-o-contrario-disso-e-extincao","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/08\/10\/mudar-o-contrario-disso-e-extincao\/","title":{"rendered":"Mudar. O contr\u00e1rio disso \u00e9 extin\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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\"Mudar.<\/div>\n<\/div>\n
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Transforma\u00e7\u00f5es mudam a forma do neg\u00f3cio e, portanto, exigem compromisso executivo de longo prazo para avaliar ideias, disponibilizar recursos e oferecer apoio. Cabe \u00e0 lideran\u00e7a remover obst\u00e1culos para o sucesso, tratar e solucionar quest\u00f5es em tempo h\u00e1bil, prover orienta\u00e7\u00f5es sobre como o desenho do estado futuro ir\u00e1 apoiar estrat\u00e9gias e endere\u00e7ar quest\u00f5es pol\u00edticas e prioridades conflitantes \u00e0 medida que a transforma\u00e7\u00e3o avan\u00e7a. \u00c9 preciso estar preparado para responder perguntas: Por que estamos fazendo isso? Por que agora? Como isso se encaixa no prop\u00f3sito e valores da empresa? Essa mudan\u00e7a \u00e9 uma ruptura do neg\u00f3cio? Nosso retrato do futuro est\u00e1 mudando? Quanto mais transformacional for a iniciativa, mais as pessoas estar\u00e3o \u00e1vidas por ouvir o posicionamento da lideran\u00e7a. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio estar preparado para responder quest\u00f5es que ser\u00e3o importantes para as equipes: \u201cMinha fun\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo modificada?\u201d; \u201cMinhas responsabilidades ser\u00e3o diferentes?\u201d, \u201cSerei treinado?\u201d, \u201cQuem me apoiar\u00e1 na mudan\u00e7a?\u201d, \u201cMinha estrutura de compensa\u00e7\u00e3o vai mudar?\u201d, \u201cSerei avaliado \u00e0 parte?\u201d. Em um esfor\u00e7o de Business Transformation a necessidade de comunica\u00e7\u00e3o em duas vias se torna cr\u00edtica durante toda a jornada de transforma\u00e7\u00e3o. Os colaboradores v\u00e3o querer abra\u00e7ar a mudan\u00e7a ou encontrar maneiras de provar que \u00e9 um fracasso. Se a maioria se sente amea\u00e7ada, encontrar\u00e1 maneiras de fazer a mudan\u00e7a fracassar.<\/p>\n

Pessoas odeiam e amam mudan\u00e7as, odeiam porque as obriga a aprender, amam porque as permite aprender. O ponto central est\u00e1 nas cren\u00e7as. Significa que as pessoas primeiramente t\u00eam de mudar suas cren\u00e7as para destrancar a porta e avan\u00e7ar para o futuro. E n\u00e3o se muda cren\u00e7as instantaneamente, principalmente quando se manteve apoiado nelas por muito tempo. Quando cren\u00e7as s\u00e3o mudadas cria-se um novo conjunto de valores, que levar\u00e1 a novas atitudes, permitindo a incorpora\u00e7\u00e3o de novas habilidades e, finalmente, a forma\u00e7\u00e3o de uma nova cultura.<\/p>\n

Em um ambiente de neg\u00f3cio que mudan\u00e7a \u00e9 uma constante, as pessoas t\u00eam sido rotuladas negativamente como resistentes. Mas s\u00e3o capazes de mudan\u00e7as incr\u00edveis, a chave \u00e9 a forma como a mudan\u00e7a \u00e9 apresentada. Podem receb\u00ea-la bem se for introduzida de maneira individualmente atraente e se adequar ao contexto de refer\u00eancia \u2013 que \u00e9 definido pela cultura corrente e influ\u00eancia da lideran\u00e7a. A comunica\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 fundamental e deve ser enfatizada. Historicamente, um dos principais pontos de insucesso em mudan\u00e7as \u00e9 que a transi\u00e7\u00e3o nem sempre funciona da forma como os gestores acreditam. A linguagem pode ser imprecisa e muitos adotam vieses ao interpret\u00e1-la. Quando o sentido \u00e9 mal-interpretado, perde-se a seguran\u00e7a e a confian\u00e7a, assim, a comunica\u00e7\u00e3o simples e direta \u00e9 sempre a melhor op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em iniciativas de Business Transformation, as pessoas que ser\u00e3o impactadas precisam entender o porqu\u00ea da necessidade de mudan\u00e7a, assim como o motivo de realiz\u00e1-la de imediato. Seres humanos s\u00e3o sensoriais e captam sinais em gestos e atitudes. Uma boa vis\u00e3o do futuro e a consist\u00eancia na conduta ir\u00e3o incentiv\u00e1-las a apoiar e agir em prol em vez de contra: consist\u00eancia \u00e9 o melhor livro de moral que existe e o que mais se deve consultar. Entretanto, se n\u00e3o for poss\u00edvel assegurar que a mudan\u00e7a n\u00e3o afetar\u00e1 seus empregos e sua remunera\u00e7\u00e3o, \u00e9 certo que ir\u00e3o colocar obst\u00e1culos no caminho da transforma\u00e7\u00e3o. Isso pode reduzir os benef\u00edcios e produzir uma solu\u00e7\u00e3o inadequada levando muitas iniciativas ao fracasso. Se os gestores posicionarem Business Transformation em termos negativos (\u201cdevemos fazer isso para cortar pessoal e economizar dinheiro\u201d ou \u201cestamos fazendo isso como prepara\u00e7\u00e3o para um movimento X\u201d) as pessoas ser\u00e3o incentivadas a contribuir para o fracasso e podem muito bem conseguir que isso aconte\u00e7a. Dependendo do tamanho e import\u00e2ncia da organiza\u00e7\u00e3o, certamente outros obst\u00e1culos vir\u00e3o.<\/p>\n

O comportamento de ficar com o conhecido condenando o novo compromete o desenvolvimento futuro da organiza\u00e7\u00e3o levando-a ao atraso ou \u00e0 extin\u00e7\u00e3o. Se o neg\u00f3cio j\u00e1 atingiu um est\u00e1gio avan\u00e7ado de obsolesc\u00eancia e a transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o se mostra poss\u00edvel\u00a0(resist\u00eancia das pessoas, entraves legais) ou n\u00e3o h\u00e1 mais o que ser transformado para salv\u00e1-la (mudan\u00e7a de paradigma de mercado), ent\u00e3o, n\u00e3o restar\u00e1 d\u00favida a n\u00e3o ser investir em um novo neg\u00f3cio \u00e0 medida que o antigo caminha para a extin\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma estrat\u00e9gia recomend\u00e1vel \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es manterem n\u00facleos permanentes de start-ups<\/em> como uma ap\u00f3lice de seguro e passaporte para o futuro.<\/p>\n

\u00a9 Jos\u00e9 Davi Furlan, 10\/08\/2015<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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