{"id":514,"date":"2015-08-03T08:28:54","date_gmt":"2015-08-03T11:28:54","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=514"},"modified":"2015-08-03T08:29:10","modified_gmt":"2015-08-03T11:29:10","slug":"nada-e-mais-poderoso-do-que-uma-ideia-cujo-momento-chegou","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/08\/03\/nada-e-mais-poderoso-do-que-uma-ideia-cujo-momento-chegou\/","title":{"rendered":"Nada \u00e9 mais poderoso do que uma ideia cujo momento chegou"},"content":{"rendered":"
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\"Nada<\/div>\n
\u00c9 preciso haver uma vis\u00e3o clara de futuro para a iniciativa de Business Transformation, como ser\u00e1 o novo modelo de neg\u00f3cio e qual ser\u00e1 seu desempenho. Essa vis\u00e3o inclui novas concep\u00e7\u00f5es de estrutura organizacional, conhecimentos, habilidades e tecnologias. Para muitas organiza\u00e7\u00f5es, uma parte dessa vis\u00e3o tratar\u00e1 de aumento de produtividade, redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e defeitos, melhoria da qualidade, aumento de capacidade, opera\u00e7\u00e3o em rede ou constru\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio de fora para dentro com a perspectiva do cliente. Mas uma quest\u00e3o a ser considerada \u00e9 ir al\u00e9m de objetivos imediatos. Enquanto o senso comum foca benef\u00edcios da mudan\u00e7a apresentando n\u00fameros e argumentos racionais, o simples fato \u00e9 que muitas pessoas desconfiam de iniciativas de mudan\u00e7as, especialmente em transforma\u00e7\u00f5es radicais, em que esperam ser demitidas. Se todos triunfarem na transforma\u00e7\u00e3o, dar\u00e3o o melhor de si para se certificarem desse sucesso. Transforma\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio que t\u00eam vis\u00f5es inspiradoras alcan\u00e7am alinhamento e sinergia bem mais rapidamente do que aquelas que se limitam a apresentar um racional econ\u00f4mico. Isso \u00e9 importante ao promover a ideia de mudan\u00e7a e tamb\u00e9m para evitar o ceticismo.<\/div>\n<\/div>\n
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Haver\u00e1 graus variados de comprometimento e aceita\u00e7\u00e3o. N\u00e3o significa que as pessoas n\u00e3o desejem mudan\u00e7as, mas que necessitam acreditar que a mudan\u00e7a \u00e9 necess\u00e1ria. Mudan\u00e7as na cultura demandam tempo e tamb\u00e9m haver\u00e1 dificuldade para sustentar programas que n\u00e3o mostrem resultados imediatos. Mudan\u00e7a s\u00f3 ocorre quando as pessoas mudam e as atitudes ir\u00e3o mudar \u00e0 medida que o neg\u00f3cio \u00e9 transformado. Embora haja diferentes tons entre as abordagens \u201cfazer para\u201d e \u201cfazer com\u201d, essas s\u00e3o as duas \u00fanicas op\u00e7\u00f5es. Esta \u00faltima \u00e9 o que se precisa construir. Quando as pessoas n\u00e3o est\u00e3o ativamente envolvidas na mudan\u00e7a (fazendo por op\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria), passam a ter desconfian\u00e7a, ressentimento e muitas vezes resist\u00eancia ativa. A experi\u00eancia mostra que construir a mudan\u00e7a junto com elas \u00e9 menos arriscado e mais bem aceito, a habilidade de moldar uma nova cultura organizacional reside na capacidade de estabelecer novas cren\u00e7as, conquistar mentes e cora\u00e7\u00f5es e criar a for\u00e7a da uni\u00e3o. Segundo Kotter, os seguintes erros devem ser evitados:<\/p>\n