{"id":438,"date":"2015-06-11T12:53:11","date_gmt":"2015-06-11T15:53:11","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=438"},"modified":"2015-06-11T12:53:11","modified_gmt":"2015-06-11T15:53:11","slug":"o-mundo-em-2025-e-alem","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/06\/11\/o-mundo-em-2025-e-alem\/","title":{"rendered":"O mundo em 2025 e al\u00e9m"},"content":{"rendered":"<div class=\"article-header\">\n<div class=\"article-cover masthead\"><img decoding=\"async\" class=\"cover-image\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/mpr\/mpr\/jc\/AAEAAQAAAAAAAAN0AAAAJGY3MTg5ODcxLWE5MTUtNDcwZC1hNTE4LTdlN2FhN2U2ODUxMw.jpg\" alt=\"O mundo em 2025 e al\u00e9m\" \/><\/div>\n<div class=\"source-promo \" data-li-uetrk-token=\"0_1Sx9Tp9VRKMwdr_tcS09TQ8doBiOwEPVCuYFe3g8wwroylnPBCsir1_fAS4iha98PvK6gd62gVZQkcRiQyWJNgpqy6X9swEtYLUHS8AA_1cnu6GKpuUsbaQ6_iCtJEqF5J3xTNBVe-pF8icvFZJJj3NxaSXjvkw8EHPuC7eSfR9E9intdNnofs8wnp8osLeW6K2CthlDIPGKXYbDC3meCe0dLcCcZBge03XtpGppz32qmIDVNDenlTLe94IuSvlrcfwrUjcCCFgQS-S-4-w1gP-fZ2Z4q4Z8qOmQ7f-7E61G_JjxnQXNm7002ZZcw1SgdVYuG409M86GNrYJKK816V\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"article-content\">\n<div class=\"article-body\" dir=\"ltr\">\n<p>Peter Diamandis em sess\u00e3o plen\u00e1ria no <em>The Government Summit<\/em> em 2014 em Dubai foi categ\u00f3rico ao dizer que 40% das empresas Fortune 500 atuais n\u00e3o ir\u00e3o mais existir at\u00e9 2025 pela inabilidade de se adaptarem \u00e0s mudan\u00e7as. A intelig\u00eancia artificial poder\u00e1 fazer mais e melhor do que seres humanos e a rob\u00f3tica aut\u00f4noma e inteligente n\u00e3o \u00e9 um futuro distante. Avan\u00e7os na impress\u00e3o 3D poder\u00e3o tornar a manufatura independente de localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica e o custo de m\u00e3o de obra humana tender\u00e1 a zero. Criptomoedas (<em>cryptocurrencies<\/em>) ter\u00e3o o potencial de transformar a economia permitindo transfer\u00eancia de recursos financeiros entre duas partes sem a necessidade de aprova\u00e7\u00e3o ou envolvimento de uma terceira parte (bancos ou governo). O futuro tamb\u00e9m promete melhorias radicais na tecnologia de realidade aumentada com a introdu\u00e7\u00e3o de interfaces gestuais e feedbacks sensoriais que fundem o mundo f\u00edsico com informa\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n<p>O deslocamento do pensamento local e linear para o global e exponencial estende as possibilidades. Em um mundo local e linear as mudan\u00e7as s\u00e3o graduais com efeitos razoavelmente absorv\u00edveis, mas em um mundo global e exponencial as mudan\u00e7as alcan\u00e7am n\u00edveis inimagin\u00e1veis com efeitos desnorteadores. Pode gerar tanto oportunidades quanto estresse e isso vale para qualquer segmento. Francis Maude, Ministro de Com\u00e9rcio e Investimento do Reino Unido diz que nenhum pa\u00eds tem o mesmo n\u00edvel de despesas, mas todos enfrentam o mesmo desafio de or\u00e7amentos mais enxutos e diminui\u00e7\u00e3o de despesas. Somente com novas tecnologias ser\u00e1 poss\u00edvel cortar custos e melhorar os servi\u00e7os aos cidad\u00e3os. Estado n\u00e3o \u00e9 lugar, mas presen\u00e7a \u2013 o cidad\u00e3o n\u00e3o tem de enxergar \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos, mas servi\u00e7os p\u00fablicos. Maude enumera cinco princ\u00edpios que podem ajudar a melhorar os servi\u00e7os com redu\u00e7\u00e3o de custos:<\/p>\n<ul>\n<li>Transpar\u00eancia. Abrir acesso aos dados para que cidad\u00e3os possam fiscalizar as contas p\u00fablicas e trazer melhorias nos n\u00edveis de austeridade<\/li>\n<li>Controle r\u00edgido a partir do centro. Compartilhar atividades comuns para reduzir custo e estimular colabora\u00e7\u00e3o (cria\u00e7\u00e3o de centros de servi\u00e7os compartilhados)<\/li>\n<li>Flexibiliza\u00e7\u00e3o. Quebrar o monop\u00f3lio sobre os servi\u00e7os p\u00fablicos<\/li>\n<li>Digitaliza\u00e7\u00e3o. Digitalizar os servi\u00e7os p\u00fablicos na maior extens\u00e3o poss\u00edvel<\/li>\n<li>Fortalecimento da cultura do servi\u00e7o p\u00fablico. Prover flexibilidade aos servidores p\u00fablicos para tentar coisas novas. Governos precisam estimular uma cultura que apoie inova\u00e7\u00e3o e toler\u00e2ncia ao erro<\/li>\n<\/ul>\n<p>A longa busca por desenvolver m\u00e1quinas com intelig\u00eancia semelhante \u00e0 humana se aproxima da realidade. Em um mundo em que rob\u00f4s operados por Intelig\u00eancia Artificial podem executar a\u00e7\u00f5es complexas e aprender como seres humanos, carros aut\u00f4nomos que podem tomar as ruas processando imagens de tudo que acontece e impressoras 3D que podem fabricar produtos funcionais com v\u00e1rios materiais, muitos empregos acabar\u00e3o sendo substitu\u00eddos por tecnologia e esse ser\u00e1 um grande problema a ser resolvido. Como os governos ir\u00e3o enfrentar o desafio da perda de postos de trabalho humano ainda \u00e9 uma quest\u00e3o em aberto.<\/p>\n<p>Computa\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida, mais barata e mais poderosa est\u00e1 habilitando uma gama de tecnologias e converg\u00eancias que levar\u00e1 a resultados sem precedentes. O mundo est\u00e1 testemunhando uma nova revolu\u00e7\u00e3o industrial pela impress\u00e3o 3D que permite fabricar motocicletas, pr\u00f3teses e at\u00e9 alimentos. No campo da medicina, avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos permitem prolongar a expectativa de vida e transformar a sa\u00fade \u2013 hoje, 100 anos de idade \u00e9 o novo 60. De enxames de microrrob\u00f4s para automontagem de rob\u00f4s modulares at\u00e9 exoesqueletos rob\u00f3ticos para aumento de for\u00e7a em seres humanos, aplica\u00e7\u00f5es utilizando rob\u00f3tica permeiam a ind\u00fastria transformando a maneira como o trabalho \u00e9 realizado. E v\u00e1rias outras frentes em expans\u00e3o nos campos da energia, \u00e1gua, transporte e produ\u00e7\u00e3o de alimentos que podem levar o mundo a uma era de abund\u00e2ncia.<\/p>\n<p>Mas o caminho at\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um admir\u00e1vel mundo novo possui muitas curvas e pistas escorregadias. David Wood <em>et at.<\/em> em <em>Anticipating 2025: A guide to the radical changes that may lie ahead, whether or not we&#8217;re ready<\/em> diz que a trajet\u00f3ria at\u00e9 2025 n\u00e3o estar\u00e1 livre de riscos e crises:<\/p>\n<ul>\n<li>Escassez de \u00e1gua, alimentos, energia e minerais raros (o que pode parecer paradoxal pelo potencial das novas fontes renov\u00e1veis, mas refletindo a falta de maturidade dessas fontes)<\/li>\n<li>Estresse ambiental com aumento do caos clim\u00e1tico e disputas sobre responsabilidades e a\u00e7\u00f5es corretivas<\/li>\n<li>Estresse do sistema financeiro que compartilha com o meio ambiente as mesmas caracter\u00edsticas de alta complexidade, m\u00e1 compreens\u00e3o, fraca regulamenta\u00e7\u00e3o e sujeito a pontos de inflex\u00e3o e mudan\u00e7as abruptas<\/li>\n<li>Aumento da marginaliza\u00e7\u00e3o de pessoas que ser\u00e3o incapazes de compartilhar a magnitude da riqueza propiciada pela evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica pela perda de empregos<\/li>\n<li>Risco de\u00a0ataques cibern\u00e9ticos que podem paralisar a infraestrutura tecnol\u00f3gica<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pelo lado otimista a confian\u00e7a vence o medo, o aberto vence o fechado, a abund\u00e2ncia vence a escassez e o vencedor leva tudo. Pelo lado pessimista existem muitas incertezas e obst\u00e1culos em rota para um futuro promissor. Tecnologias exponenciais ter\u00e3o um impacto transformacional de longo alcance representando oportunidades sem precedentes e amea\u00e7as existenciais. Esse impacto \u00e9 indiscut\u00edvel e ningu\u00e9m mais pode ficar em estado de aliena\u00e7\u00e3o ou nega\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\u00a9 Jos\u00e9 Davi Furlan<\/p>\n<p class=\"Padro\">11\/06\/2015<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"article-footer\">\n<div class=\"article-shares split-column-bar clearfix\">\n<div class=\"split-column-right\">\n<ul class=\"social-shares \">\n<li>Redigida por<\/li>\n<li><a class=\"image-container\" title=\"Jose Davi Furlan\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jdfurlan?trk=pulse-det-athr_prof-art_ftr\" data-li-uetrk-click=\"img\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"image\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/mpr\/mpr\/shrink_100_100\/AAEAAQAAAAAAAAJCAAAAJGNhZWU4YzU5LTc5ZTEtNGY0Ni05ZTQwLWU2OGY1Y2MwMzgyNQ.jpg\" alt=\"Jose Davi Furlan\" width=\"100\" height=\"100\" \/><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<ul class=\"article-source-promos\">\n<li>\n<div class=\"source-promo \" data-li-uetrk-token=\"0_1Sx9Tp9VRKMwdr_tcS09TQ8doBiOwEPVCuYFe3g8wwroylnPBCsir1_fAS4iha98PvK6gd62gVZQkcRiQyWJNgpqy6X9swEtYLUHS8AA_1cnu6GKpuUsbaQ6_iCtJEqF5J3xTNBVe-pF8icvFZJJj3NxaSXjvkw8EHPuC7eSfR9E9intdNnofs8wnp8osLeW6K2CthlDIPGKXYbDC3meCe0dLcCcZBge03XtpGppz32qmIDVNDenlTLe94IuSvlrcfwrUjcCCFgQS-S-4-w1gP-fZ2Z4q4Z8qOmQ7f-7E61G_JjxnQXNm7002ZZcw1SgdVYuG409M86GNrYJKK816V\">\n<div class=\"text-row break\">\n<h2 class=\"title\"><a class=\"name\" title=\"Jose Davi Furlan\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jdfurlan?trk=pulse-det-athr_prof-art_ftr\" rel=\"author\" data-li-uetrk-click=\"tl\">Jose Davi Furlan<\/a><\/h2>\n<p class=\"subtitle\">\n<\/div>\n<div class=\"actions\"><\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Peter Diamandis em sess\u00e3o plen\u00e1ria no The Government Summit em 2014 em Dubai foi categ\u00f3rico ao dizer que 40% das empresas Fortune 500 atuais n\u00e3o ir\u00e3o mais existir at\u00e9 2025 pela inabilidade de se adaptarem \u00e0s mudan\u00e7as. 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