{"id":433,"date":"2015-06-08T09:23:12","date_gmt":"2015-06-08T12:23:12","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=433"},"modified":"2015-06-08T09:24:17","modified_gmt":"2015-06-08T12:24:17","slug":"organizacoes-exponenciais","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/06\/08\/organizacoes-exponenciais\/","title":{"rendered":"Organiza\u00e7\u00f5es exponenciais"},"content":{"rendered":"<div class=\"article-header\">\n<div class=\"article-cover masthead\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"cover-image\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/mpr\/mpr\/jc\/AAEAAQAAAAAAAALeAAAAJDY5OTgyZGYyLWFhMDQtNGMxMS04YzM3LTgwMGU0Y2VlMDllZA.jpg\" alt=\"Organiza\u00e7\u00f5es exponenciais\" width=\"551\" height=\"316\" \/><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"article-content\">\n<div class=\"article-body\" dir=\"ltr\">\n<p>Como transforma\u00e7\u00e3o sempre traz algo novo para dentro e seus resultados nem sempre s\u00e3o previs\u00edveis com exatid\u00e3o, para a maioria das organiza\u00e7\u00f5es significa uma op\u00e7\u00e3o cara, arriscada e amea\u00e7adora. O sistema burocr\u00e1tico \u00e9 um organismo vivo que possui fortes autodefesas de manuten\u00e7\u00e3o do <em>status quo<\/em> expurgando rapidamente as tentativas de mudan\u00e7a. Muitos ir\u00e3o dizer &#8220;mas&#8230; para que serve isso?&#8221;, como fez Robert Lloyd, Executivo da IBM, em 1968 quando lhe mostraram o microprocessador.\u00a0Ent\u00e3o se acaba conduzindo transforma\u00e7\u00f5es no n\u00edvel mais elementar para que tudo permane\u00e7a o mais pr\u00f3ximo de como est\u00e1, apenas um pouco melhor.<\/p>\n<p>A for\u00e7a irresist\u00edvel das mudan\u00e7as traz incertezas e crises e seus efeitos desestruturam os modelos tradicionais. N\u00e3o faz sentido melhorar aquilo que nem deveria existir e em tempos de mudan\u00e7a exponencial n\u00e3o basta apenas reformular um produto ou servi\u00e7o, \u00e9 preciso reformular o neg\u00f3cio e alinh\u00e1-lo com o futuro. Algumas mudan\u00e7as s\u00e3o fortes demais para organiza\u00e7\u00f5es que foram desenhadas\u00a0para a estabilidade ou com o modelo mental da sobreviv\u00eancia pela imposi\u00e7\u00e3o de barreiras de entrada.<\/p>\n<p>Peter Diamandis, cofundador da Singularity Universidade e fundador do X-Prize (USA), sugere novas leis para conduzir neg\u00f3cios no s\u00e9culo 21:<\/p>\n<ul>\n<li>Quando tiver de fazer uma escolha, escolha todas<\/li>\n<li>Comece no topo e trabalhe para cima<\/li>\n<li>Quando for\u00e7ado a se comprometer, pe\u00e7a mais<\/li>\n<li>Se n\u00e3o puder vencer, mude as regras; se n\u00e3o puder mudar as regras, ignore-as<\/li>\n<li>Se n\u00e3o tiver um desafio, crie um<\/li>\n<li>Ouvir um &#8220;n\u00e3o&#8221; apenas significa ter de come\u00e7ar novamente um n\u00edvel acima<\/li>\n<li>Quando estiver em d\u00favida: pense<\/li>\n<li>Voc\u00ea tem o que incentiva<\/li>\n<li>Sem um alvo, voc\u00ea errar\u00e1 todas as vezes<\/li>\n<li>Voc\u00ea n\u00e3o pode medir se n\u00e3o puder melhorar<\/li>\n<li>Uma ideia \u00e9 sempre louca um dia antes de ser implementada<\/li>\n<li>Se voc\u00ea acha que algo \u00e9 imposs\u00edvel, voc\u00ea est\u00e1 certo. \u00c9 imposs\u00edvel para voc\u00ea<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando perguntado sobre a Lei de Murphy, &#8220;se algo pode dar errado, dar\u00e1 errado&#8221;, Diamandis diz &#8220;se algo der errado, conserte&#8230; para o inferno com Murphy&#8221;.<\/p>\n<p>Transformar \u00e9 liderar e construir novas formas de gera\u00e7\u00e3o de valor, para avan\u00e7ar ser\u00e1 cada vez mais preciso alterar o DNA organizacional e promover mudan\u00e7as de paradigma. \u00c9 necess\u00e1rio olhar n\u00e3o como a sociedade funciona hoje, mas como funcionar\u00e1 no futuro\u00a0para visualizar as grandes oportunidades e se antecipar a elas.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"center\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/mpr\/mpr\/shrinknp_750_750\/AAEAAQAAAAAAAANfAAAAJDE3MzVlY2E5LWY3OWEtNDkyOS05ZWRlLTZmOTZjMzgyNDg5Yw.jpg\" alt=\"\" width=\"588\" height=\"711\" data-loading-tracked=\"true\" \/><\/p>\n<p class=\"Padro center\"><span class=\"Picture\">Tabela \u2013 Caracter\u00edsticas da organiza\u00e7\u00e3o do s\u00e9culo 20 x organiza\u00e7\u00e3o do s\u00e9culo 21<\/span><\/p>\n<p class=\"Padro\">Salim Ismail, tamb\u00e9m\u00a0cofundador da Singularity University, prop\u00f5e a seguinte equa\u00e7\u00e3o\u00a0para categorizar as organiza\u00e7\u00f5es exponenciais do s\u00e9culo 21:<\/p>\n<p class=\"Padro center\">\u00a0ExO = MTP + S.C.A.L.E + I.D.E.A.S.<\/p>\n<p class=\"Padro\">\u00a0Onde:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"center\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/mpr\/mpr\/shrinknp_750_750\/AAEAAQAAAAAAAAOQAAAAJGQyYjRmYzBhLTJmZGUtNGQ0Ny1hMDI5LWRjODZjYzZiNmQ5Zg.jpg\" alt=\"\" width=\"588\" height=\"182\" data-loading-tracked=\"true\" \/><\/p>\n<p>N\u00e3o \u00e9 somente uma quest\u00e3o de utilizar tecnologias <em>high-tech<\/em> inovadoras, mas de empregar imagina\u00e7\u00e3o para fazer uso de outras formas daquilo que sempre esteve dispon\u00edvel. A quest\u00e3o \u00e9 reinventar os neg\u00f3cios, porque a civiliza\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 se reinventando. David S. Rose autor de <em>Angel Investing: The Gust Guide to Making Money and Having Fun Investing in Startups<\/em> prenuncia que &#8220;qualquer companhia que esteja desenhada para o sucesso no s\u00e9culo 20 est\u00e1 condenada a fracassar no s\u00e9culo 21&#8221;.<\/p>\n<p>\u00a9 Jos\u00e9 Davi Furlan<\/p>\n<p class=\"Padro\">08\/06\/2015<\/p>\n<p class=\"Padro\">Redigida por<\/p>\n<p class=\"Padro\"><a class=\"image-container\" title=\"Jose Davi Furlan\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jdfurlan?trk=pulse-det-athr_prof-art_ftr\" data-li-uetrk-click=\"img\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"image\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/mpr\/mpr\/shrink_100_100\/AAEAAQAAAAAAAAJCAAAAJGNhZWU4YzU5LTc5ZTEtNGY0Ni05ZTQwLWU2OGY1Y2MwMzgyNQ.jpg\" alt=\"Jose Davi Furlan\" width=\"100\" height=\"100\" \/><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"article-footer\">\n<ul class=\"article-source-promos\">\n<li>\n<div class=\"source-promo \" data-li-uetrk-token=\"0_1Sx9Tp9VRKMwdr_tcS09TQ8doBiOwEPVCuYFe3g8wwroylnPBCsir1_fAS4iha98PvK6gd62gVZQkcRiQyWJNgpqy6X9swEtYLUHS8AA_1cnu6GKpuUsbaQ6_iCtJEqF6ihRu1unvwVyh4HcMF3vBqGvHruATVSiNnwjp-01UZJE9intdNnofs8wnp8osLeW6sDdGIUcT6OOuyYnUrn6-fRHQFtGVEZQp6ePPjFNchSaWBgppwjB0HecsfMXEBzRkfwrUjcCCFgQS-S-4-w1gP-fZ2Z4q4Z8qOmQ7f-7E61G_JjxnQXNm7002ZZcw1SgdVYuG409M86GNrYJKK816V\">\n<div class=\"text-row break\">\n<h2 class=\"title\"><a class=\"name\" title=\"Jose Davi Furlan\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jdfurlan?trk=pulse-det-athr_prof-art_ftr\" rel=\"author\" data-li-uetrk-click=\"tl\">Jose Davi Furlan<\/a><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como transforma\u00e7\u00e3o sempre traz algo novo para dentro e seus resultados nem sempre s\u00e3o previs\u00edveis com exatid\u00e3o, para a maioria das organiza\u00e7\u00f5es significa uma op\u00e7\u00e3o cara, arriscada e amea\u00e7adora. 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