{"id":430,"date":"2015-05-28T09:32:51","date_gmt":"2015-05-28T12:32:51","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=430"},"modified":"2015-05-28T09:32:51","modified_gmt":"2015-05-28T12:32:51","slug":"um-proposito-que-alimente-a-alma","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/05\/28\/um-proposito-que-alimente-a-alma\/","title":{"rendered":"Um prop\u00f3sito que alimente a alma"},"content":{"rendered":"
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Muitos problemas organizacionais come\u00e7am pela falta de resposta a perguntas aparentemente simples: Por que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 no mercado? Que valor entrega? Quem s\u00e3o seus clientes? Que talentos seus colaboradores possuem? A que causa serve? Sem essa clareza, o que a organiza\u00e7\u00e3o acredita ser estar\u00e1 distante da realidade.<\/p>\n

O ponto de partida para qualquer neg\u00f3cio \u00e9 ter claro seu prop\u00f3sito, conectando valores e retrato do futuro a um significado de exist\u00eancia. Do contr\u00e1rio, clientes e colaboradores estar\u00e3o interessados na organiza\u00e7\u00e3o somente como uma provedora. Enquanto clientes precisam sentir que receber\u00e3o mais do que simplesmente produtos e servi\u00e7os, colaboradores precisam entender como seu trabalho ir\u00e1 impactar a sociedade e a si mesmos para despertar paix\u00f5es individuais, energizar e inspirar. Para se realizarem, n\u00e3o podem ver a organiza\u00e7\u00e3o apenas como uma fonte de renda, precisam v\u00ea-la como uma fonte de vida.<\/p>\n

Quando a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 em sintonia com seu prop\u00f3sito e que est\u00e1 acima de interesses particulares, faz o que \u00e9 necess\u00e1rio fazer, diz sempre a verdade, assume falhas abertamente e se preocupa em conectar o prop\u00f3sito \u00e0 paix\u00e3o. Colaboradores passam a formar uma comunidade que compartilha ideais para criar valor para todos, concentram mais foco no que fazem do que naquilo que concorrentes e similares est\u00e3o fazendo. Pessoas com ideais possuem uma vis\u00e3o qualitativa do mundo e podem distinguir o melhor do pior; pessoas sem ideais apenas veem a diferen\u00e7a entre mais e menos na vis\u00e3o quantitativa. Quando se \u00e9 conhecido pelo que representa em vez do que vende ou entrega, as pessoas estar\u00e3o mais engajadas e compromissadas em tornar a organiza\u00e7\u00e3o bem-sucedida. Os clientes entendem o que receber\u00e3o que vai al\u00e9m de produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n

Uma caracter\u00edstica fundamental das organiza\u00e7\u00f5es que atingem um elevado est\u00e1gio de autoconsci\u00eancia \u00e9 que deixam de interagir com os clientes de maneira transacional para se relacionar de modo transformacional. Em uma transa\u00e7\u00e3o, algo \u00e9 dado (dinheiro) para que se receba algo em retorno (produto ou servi\u00e7o); na transforma\u00e7\u00e3o, algo novo \u00e9 criado, os produtos e servi\u00e7os n\u00e3o s\u00e3o mais considerados como fins, mas meios para se alcan\u00e7ar uma finalidade maior.<\/p>\n

Miss\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o mesmo que prop\u00f3sito. Mohan Nair diz que miss\u00e3o \u00e9 algo fornecido que reflete ideias impostas, \u00e9 exclusivo e busca transforma\u00e7\u00f5es fora da organiza\u00e7\u00e3o na esperan\u00e7a de transformar a organiza\u00e7\u00e3o por dentro. Prop\u00f3sito, por sua vez, \u00e9 assumido, reflete cren\u00e7as, \u00e9 inclusivo e causa transforma\u00e7\u00f5es na organiza\u00e7\u00e3o para promover transforma\u00e7\u00f5es fora dela. O problema com a defini\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o tem sido limitar o estudo ao “o que”, em vez do “por que”. Para avan\u00e7ar para o futuro rompendo com v\u00edcios do passado, \u00e9 preciso substituir miss\u00e3o por prop\u00f3sito, vis\u00e3o por retrato do futuro e parar de escrever senten\u00e7as para come\u00e7ar a estabelecer convic\u00e7\u00f5es. Ter essa compreens\u00e3o melhora a comunica\u00e7\u00e3o e a interpreta\u00e7\u00e3o das situa\u00e7\u00f5es, mostra o caminho a ser seguido e congrega pessoas em busca de objetivos comuns. Ent\u00e3o, \u00e9 tempo de mais prop\u00f3sito e futuro compartilhado e menos miss\u00e3o e imposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Apesar das circunst\u00e2ncias, qualquer organiza\u00e7\u00e3o pode se tornar um lugar de realiza\u00e7\u00e3o, aprendizado e colabora\u00e7\u00e3o em prol de uma causa inspiradora. Mais importante do que saber o que \u00e9 feito, \u00e9 saber por que \u00e9 feito. Um prop\u00f3sito firme n\u00e3o se altera ou chega ao final, sempre haver\u00e1 a busca por fazer algo melhor mantendo a organiza\u00e7\u00e3o centrada mesmo em tempo de crise.<\/p>\n

\u00a9 Jos\u00e9 Davi Furlan<\/p>\n

28\/05\/2015<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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