{"id":378,"date":"2015-04-13T14:05:02","date_gmt":"2015-04-13T17:05:02","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=378"},"modified":"2015-04-13T14:05:02","modified_gmt":"2015-04-13T17:05:02","slug":"navegando-em-direcao-ao-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/04\/13\/navegando-em-direcao-ao-sucesso\/","title":{"rendered":"Navegando em dire\u00e7\u00e3o ao sucesso"},"content":{"rendered":"
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\"Jose<\/a><\/p>\n
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Jose Davi Furlan<\/a><\/h2>\n

Business Transformation Expert, Keynote Speaker, Instructor, Coach and Author<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Muitas organiza\u00e7\u00f5es iniciam suas atividades como decorr\u00eancia de uma oportunidade de mercado, n\u00e3o exatamente com base em um prop\u00f3sito consciente. N\u00e3o raro, o neg\u00f3cio \u00e9 fundamentalmente alterado em fun\u00e7\u00e3o da grade de oportunidades abertas. A capacidade de produzir coisas perenes ou ef\u00eameras, amplas ou restritas, definir\u00e1 um posicionamento mercadol\u00f3gico duradouro ou tempor\u00e1rio. Com a velocidade das transforma\u00e7\u00f5es, aumenta a incerteza na defini\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e a clareza do porqu\u00ea de existir independente de objetivos e estrat\u00e9gias estabelecidas, mas em qualquer situa\u00e7\u00e3o \u00e9 preciso ter uma ideia comum sobre o prop\u00f3sito e para onde se vai. A dire\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de comando e controle, mas de foco, permitindo e incentivando as pessoas a focar o que realmente interessa.<\/p>\n

Grandes l\u00edderes conduzem a nobres prop\u00f3sitos que geram \u00f3timas organiza\u00e7\u00f5es que entregam excelentes servi\u00e7os e produtos que se tornam grandes marcas. Quando Jeff Bezos da Amazon notou como a Barnes & Noble havia levado o neg\u00f3cio de livrarias tradicionais a um patamar de sofistica\u00e7\u00e3o e lojas maravilhosas, viu que n\u00e3o poderia competir e inverteu a dire\u00e7\u00e3o reduzindo o tamanho e desmaterializando o neg\u00f3cio. Em um primeiro momento virtualizando as lojas e no momento seguinte os pr\u00f3prios livros. N\u00e3o foi uma mudan\u00e7a de livro f\u00edsico para digitalizado em formato PDF. O neg\u00f3cio deixou de ser venda de livros para se transformar em difus\u00e3o imaterial e instant\u00e2nea de conte\u00fado, ideias, conhecimento e entretenimento. Se todos pensam e fazem da mesma forma, muitas vezes \u00e9 necess\u00e1rio ir em dire\u00e7\u00e3o contr\u00e1ria e ignorar o senso comum para encontrar um prop\u00f3sito superior. A realiza\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito organizacional requer l\u00edderes que inspirem, motivem, despertem a paix\u00e3o e mostrem o caminho.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Figura \u2013 Navegando em dire\u00e7\u00e3o\u00a0ao sucesso\u00a0[1]<\/a><\/p>\n

Quanto melhor a organiza\u00e7\u00e3o compreender o significado de sua exist\u00eancia, melhor criar\u00e1 produtos, fornecer\u00e1 servi\u00e7os e fortalecer\u00e1 sua imagem. Sem um prop\u00f3sito, valores e retrato do futuro n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel obter o melhor de cada colaborador que n\u00e3o sabe o que dele \u00e9 esperado, como deve realizar seu trabalho, o que constitui um desempenho bem-sucedido e como contribuir para a organiza\u00e7\u00e3o e a comunidade. Inova\u00e7\u00e3o dificilmente ocorrer\u00e1, n\u00e3o h\u00e1 motiva\u00e7\u00e3o ou inspira\u00e7\u00e3o que direcione inova\u00e7\u00e3o de maneira construtiva e significativa. E inova\u00e7\u00e3o pela inova\u00e7\u00e3o normalmente leva \u00e0 perda de tempo e energia. Sem um ponto de partida nem de chegada, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel ter foco nem avaliar por completo a finalidade que se prop\u00f5e e quais os fatores que determinam a conduta. Essa falta de clareza cria um estado psicol\u00f3gico que arru\u00edna a satisfa\u00e7\u00e3o no local de trabalho. David Batstone, professor de \u00e9tica da Universidade de S\u00e3o Francisco, ressalta que “organiza\u00e7\u00f5es de qualquer tamanho deveriam ter almas que pudessem ser distingu\u00edveis pelo p\u00fablico, n\u00e3o como resultado de uma campanha publicit\u00e1ria criativa, mas pelo resultado coletivo das almas de cada indiv\u00edduo dentro da organiza\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

Algumas organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 nasceram com um prop\u00f3sito definido e possuem clareza de articula\u00e7\u00e3o, outras precisam de ajuda para identificar e articular um prop\u00f3sito que esteja presente, mas que, por algum motivo, n\u00e3o foi despertado. Outras ainda n\u00e3o fazem ideia de seu prop\u00f3sito, contudo a lideran\u00e7a expressa o desejo de identific\u00e1-lo. Quando n\u00e3o se tem claro o porqu\u00ea de existir e onde se quer chegar a personalidade e o comportamento organizacional s\u00e3o movidos predominantemente por est\u00edmulos que motivam e favorecem apenas a sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

\u00a9 Jos\u00e9 Davi Furlan<\/p>\n

13\/04\/2015<\/p>\n

[1]<\/a> GREENWAY, J. D. H. Leaders’ Map \u2013 Helping doers think and thinkers do. John D. H. Greenway, 1st edition, January 2014<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jose Davi Furlan Business Transformation Expert, Keynote Speaker, Instructor, Coach and Author Muitas organiza\u00e7\u00f5es iniciam suas atividades como decorr\u00eancia de uma oportunidade de mercado, n\u00e3o exatamente com base em um prop\u00f3sito consciente. N\u00e3o raro, o neg\u00f3cio \u00e9 fundamentalmente alterado em fun\u00e7\u00e3o da grade de oportunidades abertas. A capacidade de produzir coisas perenes ou ef\u00eameras, amplas […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[106],"class_list":["post-378","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bpm","tag-jose-davi-furlan"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/378","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=378"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/378\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":379,"href":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/378\/revisions\/379"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=378"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}