{"id":362,"date":"2015-04-09T11:07:54","date_gmt":"2015-04-09T14:07:54","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=362"},"modified":"2015-04-09T11:07:54","modified_gmt":"2015-04-09T14:07:54","slug":"por-que-fazemos-o-que-fazemos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2015\/04\/09\/por-que-fazemos-o-que-fazemos\/","title":{"rendered":"Por que fazemos o que fazemos?"},"content":{"rendered":"
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\"Por<\/div>\n
\"Jose<\/a><\/p>\n
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Jose Davi Furlan<\/a><\/h2>\n

Business Transformation Expert, Keynote Speaker and Author<\/p>\n

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Por vezes, organiza\u00e7\u00f5es tiveram um prop\u00f3sito original que lhes deu causa, mas que com o tempo foram se desviando e passaram a viver desprovidas do questionamento da exist\u00eancia. Ao fazerem uma aquisi\u00e7\u00e3o ou fus\u00e3o, substitu\u00edrem dirigentes, iniciarem uma nova linha de neg\u00f3cio ou conduzirem um novo projeto, podem estar indo de encontro com seu prop\u00f3sito gerando implica\u00e7\u00f5es de longo prazo. Isso tem ocorrido em organiza\u00e7\u00f5es de v\u00e1rios segmentos e tamanhos, incluindo as globais, tais como ONU, Banco Mundial, OMC e FMI. A integra\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica vivenciada desde o fim da Guerra Fria acentuou a necessidade dessas institui\u00e7\u00f5es pela dificuldade dos governos nacionais resolverem quest\u00f5es transnacionais, mas o que se tem visto \u00e9 o contr\u00e1rio. Manfred Max-Neef menciona que a OMC, apesar de afirmar que luta pela n\u00e3o discrimina\u00e7\u00e3o, abertura, previsibilidade, transpar\u00eancia, maior competi\u00e7\u00e3o, maior benef\u00edcio para pa\u00edses menos desenvolvidos e prote\u00e7\u00e3o do meio ambiente, est\u00e1 desenhada para beneficiar as corpora\u00e7\u00f5es. Muitas decis\u00f5es que afetam o cotidiano das pessoas deixam de estar nas m\u00e3os de governos nacionais para passar \u00e0s m\u00e3os de um grupo n\u00e3o eleito de burocratas que trabalham a portas fechadas em Genebra e cujas decis\u00f5es s\u00e3o inapel\u00e1veis. Pelas diretivas da OMC, se uma corpora\u00e7\u00e3o transnacional investe em um determinado pa\u00eds e observa que alguma lei ou regulamenta\u00e7\u00e3o \u00e9 inconveniente a seus interesses, esse pa\u00eds est\u00e1 obrigado a abolir a lei ou regulamenta\u00e7\u00e3o para satisfazer o investidor. O prop\u00f3sito fundamental da OMC n\u00e3o \u00e9 “Melhorar as condi\u00e7\u00f5es de vida dos produtores e trabalhadores marginalizados, especialmente no Sul, por meio de com\u00e9rcio justo” como declaram, mas lograr com que as corpora\u00e7\u00f5es governem o mundo.<\/p>\n

O prop\u00f3sito de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 a raz\u00e3o fundamental para ela existir e responde \u00e0 pergunta “por que fazemos o que fazemos?”. N\u00e3o \u00e9 a explica\u00e7\u00e3o do que \u00e9 feito. A quest\u00e3o busca revelar o motivo da exist\u00eancia em um contexto mais amplo e que contribui\u00e7\u00e3o oferece. Organiza\u00e7\u00f5es de excel\u00eancia possuem um senso nobre de prop\u00f3sito que inspira e gera compromisso nas pessoas, prov\u00ea dire\u00e7\u00e3o moldando atitudes. Para Cl\u00f3vis de Barros Filho, “prop\u00f3sitos s\u00e3o classificados como bons quando resultam em efeitos considerados \u00fateis, mas n\u00e3o existem verdades absolutas, \u00e9 preciso contentar-se com verdades relativas que possam se corrigir umas \u00e0s outras”.<\/p>\n

Para se determinar o prop\u00f3sito organizacional, a t\u00e9cnica dos “5 porqu\u00eas” tem mostrado bons resultados. Uma empresa do ramo da constru\u00e7\u00e3o de estradas faz as seguintes perguntas sobre seu neg\u00f3cio:<\/p>\n

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  • Por que fazemos o que fazemos? “Para construir estradas”<\/li>\n
  • Por qu\u00ea? “Para permitir um transporte efetivo”<\/li>\n
  • Por qu\u00ea? “Para que pessoas e cargas possam se movimentar no pa\u00eds”<\/li>\n
  • Por qu\u00ea? “Para que a economia possa prosperar e as pessoas chegarem a seus destinos”<\/li>\n
  • Por qu\u00ea? “Para que as pessoas tenham cada vez mais qualidade de vida”<\/li>\n<\/ul>\n

    Dessas respostas, \u00e9 poss\u00edvel extrair uma declara\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito para a construtora: “Que as pessoas tenham cada vez mais qualidade de vida ao se transportarem e a economia possa prosperar com estradas que permitam um transporte efetivo”. N\u00e3o se trata de cria\u00e7\u00e3o de uma marca ou slogan, mas de identifica\u00e7\u00e3o da causa que se pretende apoiar. Quando as organiza\u00e7\u00f5es se submetem a esse processo perguntando exatamente o seu prop\u00f3sito, traz \u00e0 tona uma lista interessante de compet\u00eancias b\u00e1sicas.<\/p>\n

    \u00a9 Jos\u00e9 Davi Furlan<\/p>\n

    09\/04\/2015<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Jose Davi Furlan Business Transformation Expert, Keynote Speaker and Author Por vezes, organiza\u00e7\u00f5es tiveram um prop\u00f3sito original que lhes deu causa, mas que com o tempo foram se desviando e passaram a viver desprovidas do questionamento da exist\u00eancia. Ao fazerem uma aquisi\u00e7\u00e3o ou fus\u00e3o, substitu\u00edrem dirigentes, iniciarem uma nova linha de neg\u00f3cio ou conduzirem um […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[106,173],"class_list":["post-362","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bpm","tag-jose-davi-furlan","tag-proposito-organizacional"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t