{"id":209,"date":"2014-08-05T14:39:02","date_gmt":"2014-08-05T17:39:02","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=209"},"modified":"2014-08-05T14:39:02","modified_gmt":"2014-08-05T17:39:02","slug":"principios-nao-negociaveis-da-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2014\/08\/05\/principios-nao-negociaveis-da-lideranca\/","title":{"rendered":"Princ\u00edpios N\u00e3o Negoci\u00e1veis da Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

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Princ\u00edpios N\u00e3o Negoci\u00e1veis da Lideran\u00e7a<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Por\u00a0Dave Wakeman, PMP<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
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Profissionais de gerenciamento de projetos muitas vezes se concentram apenas nos detalhes para finalizar um projeto a todo custo. Isso pode levar a decis\u00f5es e a\u00e7\u00f5es das quais podemos nos arrepender futuramente, pois elas comprometem a posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Existem tr\u00eas pilares da lideran\u00e7a que n\u00f3s, como gerentes de projetos, precisamos cultivar e sem negocia\u00e7\u00e3o, n\u00e3o importa qu\u00e3o dif\u00edcil seja o projeto.<\/p>\n

1. Integridade:\u00a0\u00c9 f\u00e1cil para um gerente de projetos se comprometer e tomar decis\u00f5es que est\u00e3o em uma zona nebulosa entre o certo e o errado. Para ser um forte l\u00edder de projetos, \u00e9 importante mostrar personalidade no processo de tomada de decis\u00e3o. Mesmo que passar por cima dos seus princ\u00edpios fa\u00e7a com que o projeto atual transcorra de maneira mais tranquila; em longo prazo, voc\u00ea diminuir\u00e1 sua efic\u00e1cia como l\u00edder. E lembre-se de que suas a\u00e7\u00f5es como l\u00edder t\u00eam um grande impacto sobre a equipe se voc\u00ea quer poupar tempo e energia ou comprometer as suas tomadas de decis\u00e3o, como pode esperar algo a mais de sua equipe? Mantenha a sua integridade definindo princ\u00edpios claros de opera\u00e7\u00e3o para sua equipe no in\u00edcio do projeto e agindo sempre dentro desses princ\u00edpios durante todo o projeto, mesmo que seja dif\u00edcil.<\/p>\n

2. Adaptabilidade:<\/span>\u00a0Como gerentes de projeto, temos fortes metodologias e normas que orientam os processos de planejamento, implementa\u00e7\u00e3o e acompanhamento. \u00c0s vezes, \u00e9 f\u00e1cil permitir que essas metodologias atrapalhem a flexibilidade. Para ser um grande l\u00edder, \u00e9 necess\u00e1rio estar confort\u00e1vel com a metodologia e ter f\u00e9 na sua compreens\u00e3o da mesma e no processo de tomada de decis\u00e3o. Ao mesmo tempo, \u00e9 preciso ser flex\u00edvel o suficiente para mudar a din\u00e2mica de um projeto. Essa din\u00e2mica pode ocorrer \u00e0 medida que o projeto se desenvolve: quando os recursos s\u00e3o limitados ap\u00f3s a aloca\u00e7\u00e3o; quando um patrocinador ou um\u00a0stakeholder\u00a0faz novas exig\u00eancias, ou at\u00e9 mesmo quando se tem que interromper um projeto porque ele n\u00e3o mais se encaixa nos objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o. Nesses casos, confie no plano s\u00f3lido que desenvolveu anteriormente, mas esteja disposto e preparado para mudar ou descartar aquele plano quando ele n\u00e3o se adequar mais \u00e0s novas circunst\u00e2ncias.<\/p>\n

3. Julgamento:Gerentes de projetos passam a maior parte do tempo agindo como comunicadores entre a equipe, o patrocinador e os\u00a0stakeholders. Consequentemente, surge uma grande quantidade de informa\u00e7\u00e3o, e o gerente de projetos deve ter confian\u00e7a, discernimento e opini\u00e3o para trabalhar com aquelas informa\u00e7\u00f5es ou descart\u00e1-las. Al\u00e9m da comunica\u00e7\u00e3o, o gerente de projetos \u00e9 respons\u00e1vel por tomar decis\u00f5es que afetam n\u00e3o s\u00f3 os\u00a0stakeholders, como tamb\u00e9m o desempenho geral dos neg\u00f3cios e da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0Dois pontos muito importantes precisam ser destacados.<\/span>\u00a0Em primeiro lugar,\u00a0voc\u00ea tem que ser paciente, porque as grandes decis\u00f5es n\u00e3o v\u00eam todos os dias e quando v\u00eam, \u00e9 preciso ser ousado o suficiente para agir.\u00a0Em segundo lugar,\u00a0voc\u00ea tamb\u00e9m tem que trabalhar dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o de modo a ganhar a confian\u00e7a necess\u00e1ria para tomar decis\u00f5es e, mais importante, para cometer erros ao longo do caminho. A curva de aprendizagem n\u00e3o \u00e9 uma linha reta, e voc\u00ea precisa do apoio de seus patrocinadores e supervisores para obter a experi\u00eancia necess\u00e1ria para tomar decis\u00f5es. Porque, ao final do dia, a opini\u00e3o gira em torno da experi\u00eancia. Ao fazer dessas habilidades o cerne do seu processo de desenvolvimento de lideran\u00e7a pessoal, \u00e9 poss\u00edvel tomar todas as outras decis\u00f5es relativas ao projeto com a clareza e confian\u00e7a necess\u00e1rias rumo ao sucesso do mesmo.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as suas habilidades essenciais de lideran\u00e7a?\u00a0Descubra que outras habilidades voc\u00ea pode agu\u00e7ar para colaborar com o sucesso da sua organiza\u00e7\u00e3o no\u00a0<\/span>Pulse of the Profession<\/span><\/a>\u00ae 2014 do PMI.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Este artigo foi publicado pela primeira vez em 4 de mar\u00e7o de 2014 no blog\u00a0Voices on Project Management.<\/a><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Fonte:\u00a0http:\/\/blogs.pmi.org\/blog\/voices_on_project_management\/2014\/03\/the-non-negotiables-of-leaders.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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