{"id":168,"date":"2014-05-20T17:13:02","date_gmt":"2014-05-20T20:13:02","guid":{"rendered":"http:\/\/bgnweb.com.br\/portal2\/?p=168"},"modified":"2014-05-20T17:13:02","modified_gmt":"2014-05-20T20:13:02","slug":"7-razoes-pelas-quais-os-melhores-funcionarios-deixam-sua-empresa-e-como-reverter-isso","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bgnweb.com.br\/portal2\/2014\/05\/20\/7-razoes-pelas-quais-os-melhores-funcionarios-deixam-sua-empresa-e-como-reverter-isso\/","title":{"rendered":"7 raz\u00f5es pelas quais os melhores funcion\u00e1rios deixam sua empresa (e como reverter isso)"},"content":{"rendered":"

\n“As pessoas deixam seus patr\u00f5es, e n\u00e3o seus empregos”. Saiba o que voc\u00ea faz de errado que repele seus talentos
\nS\u00c3O PAULO – M\u00e3o de obra qualificada est\u00e1 crescendo no Pa\u00eds, mas ainda n\u00e3o supre a demanda das empresas. O resultado desta disfun\u00e7\u00e3o \u00e9 a alta rotatividade de profissionais, principalmente dos mais talentosos.<\/p>\n

Atualmente, atrair e reter talentos \u00e9 uma quest\u00e3o tratada com import\u00e2ncia entre os l\u00edderes e diretores de Recursos Humanos das empresas brasileiras. Estrat\u00e9gias para valorizar tais profissionais n\u00e3o faltam: v\u00e3o desde oferecer clima agrad\u00e1vel de trabalho a dar regalias, como academia, cursos, restaurante na empresa, flexibilidade no hor\u00e1rio de trabalho, b\u00f4nus, entre outras, de acordo com uma pesquisa feita pela empresa especializada em recrutamento, Curriculum.<\/p>\n

Mas essas a\u00e7\u00f5es nem sempre s\u00e3o o bastante. Segundo reportagem da norte-americana Forbes, hoje os profissionais est\u00e3o mais confiantes para o mercado, o que os tornam mais seletivos para escolherem as melhores empresas.<\/p>\n

\u201cAs pessoas deixam seus patr\u00f5es, e n\u00e3o seus empregos\u201d, sugere a publica\u00e7\u00e3o. \u201cSe voc\u00ea quiser manter os membros mais talentosos de sua equipe, \u00e9 hora de voc\u00ea come\u00e7ar a olhar no espero e perceber as principais raz\u00f5es pelas quais as pessoas param de ver voc\u00ea como l\u00edder.\u201d<\/p>\n

A reportagem enumerou algumas raz\u00f5es pelas quais os melhores funcion\u00e1rios buscam outras empresas (e como reverter essa situa\u00e7\u00e3o). Confira:<\/p>\n

1. Voc\u00ea sobrecarrega seus talentos com muitas responsabilidades
\nDar maiores responsabilidades para os funcion\u00e1rios mais competentes pode parecer algo l\u00f3gico para o gestor, mas n\u00e3o \u00e9 nada bom para quem acumula fun\u00e7\u00f5es. Se voc\u00ea sobrecarrega seus melhores empregados, est\u00e1 na hora de redistribuir as fun\u00e7\u00f5es e deixar apenas as mais complexas para eles.<\/p>\n

2. Voc\u00ea \u00e9 um \u201cmicro-gestor\u201d
\nMuitos chefes s\u00e3o promovidos porque foram perfeccionistas em seus cargos anteriores. Agora, na ger\u00eancia, eles se certificam se as pessoas que ocupam seus antigos cargos exercem as fun\u00e7\u00f5es como eles.<\/p>\n

Fiscalizar o que seus empregados fazem \u00e9 um indicador de uma boa gest\u00e3o, mas em algum momento, voc\u00ea se torna um \u201cmicro-gestor\u201d. Seus piores empregados provavelmente ficar\u00e3o felizes por voc\u00ea mostrar o que fazer constantemente. Mas seus talentos n\u00e3o ter\u00e3o a mesma postura. \u201cEles querem um desafio.\u201d<\/p>\n

3. Voc\u00ea nunca est\u00e1 por perto
\nO oposto do \u201cmicro-gestor\u201d \u00e9 o chefe desconhecido, aquele que nunca est\u00e1 por perto para dar assist\u00eancia, n\u00e3o sabe ao certo as fun\u00e7\u00f5es de seus empregados e n\u00e3o d\u00e1 espa\u00e7o para eles o procurarem. O maior problema de um gestor distante \u00e9 n\u00e3o identificar seus verdadeiros talentos e acabar promovendo aquele funcion\u00e1rio que ele tem mais afeto ou aparenta ser eficiente.<\/p>\n

4. Voc\u00ea n\u00e3o tem um plano de carreira para seus funcion\u00e1rios
\nNingu\u00e9m busca uma empresa sem saber o quanto pode crescer nela. A falta de perspectiva espanta qualquer funcion\u00e1rio – inclusive, o melhor. Como chefe, \u00e9 preciso tomar um tempo para conversar com eles e mostrar as oportunidades que sua empresa pode oferecer e como chegar l\u00e1.<\/p>\n

5. Voc\u00ea provoca brigas e competi\u00e7\u00e3o excessiva na equipe
\nAt\u00e9 mesmo o CEO do Google, Larry Page, um dos mais competentes do mundo, n\u00e3o nasceu com profundos conhecimentos sobre pr\u00e1ticas de engajamento profissional. Quando come\u00e7ou no Google, Page acreditava que a maneira ideal de conduzir reuni\u00f5es era instigar grande discuss\u00e3o na equipe: crescia de cargo quem tinha a melhor ideia. Em vez de incentivar os melhores funcion\u00e1rios, ele criou uma s\u00e9ria inimizade, afastando pessoas umas das outras.<\/p>\n

6. Seus interesses pessoais est\u00e3o acima da equipe
\nAcreditar na empresa e em seus funcion\u00e1rios, al\u00e9m de mostrar que se importa, \u00e9 a melhor maneira de fazer com que eles tamb\u00e9m acreditem na causa. Mostre sua vontade de fazer a empresa crescer, assim como seus talentos.<\/p>\n

7. Voc\u00ea muda de estrat\u00e9gia a cada trimestre
\nAssim como abra\u00e7ar a causa da empresa, o chefe precisa deixar claro quais s\u00e3o suas metas. D\u00ea raz\u00f5es aos seus melhores funcion\u00e1rios se esfor\u00e7arem cada vez mais, e o que bater a meta representa na vida deles.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fonte: Infomoney de hoje 20\/05\/14 as 10:23<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Deixo o recorde de mat\u00e9ria acima para todos os l\u00edderes, chefes, gestores, donos de empresas, etc. como uma reflex\u00e3o sobre a rotatividade de capital humano sobre seu comando.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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